Plano Estrategico De Controladoria

INTRODUÇÃO Hoje em dia o risco esta relacionado ao retorno de investimento do acionista, logo o controle dos riscos de uma empresa vem sendo cada vez mais importante na tomada de decisões dos executivos; Pode se dizer que a Controladoria, assegura a otimização do resultado da empresa, garantindo a sua continuidade, o risco impacta muito nessa missão, na medida em que afeta os resultados da companhia, seja por efeitos negativos, como ameaças representadas por perdas econômicas e financeirsa

tático ou estratégico), é bastante provável que se tenha de modelar a informação contábil diferentemente do tradicional/fiscal para o uso gerencial da informação contábil. Por exemplo: o consumo de materiais a preço médio histórico, em ambiente inflacionário, não tem nenhuma utilidade gerencial, mesmo para o nível operacional (como: custos e controle orçamentário). A informação contábil deve atender a três raízes teóricas contábeis: a da decisão, da mensuração e da informação. A…

Controladoria e Orçamento Professora conteudista: Divane Alves da Silva Sumário Controladoria e Orçamento Unidade I 1 MISSÃO E ESTRUTURA DA CONTROLADORIA E O PAPEL DO CONTROLLER ...............................1 1.1 Missão da controladoria .......................................................................................................................2 1.2 A controladoria na organização .........................................................................................

CONTROLADORIA 1 – CONTROLADORIA Em decorrência da dinamicidade do cenário atual, as empresas enfrentam situações incertas, riscos e oportunidades, as quais influenciam na escolha das estratégias, na definição dos objetivos e no processo de tomada de decisão. Nesse contexto, a informação ganha maior importância e pode ser considerada primordial como diferencial nos negócios. Considerando a relevância da informação no contexto

Jd. América – Campo Limpo Pta – SP. – CEP. 13231-230 MBA em Gestão Financeira e Controladoria CONTROLADORIA MAIO/2013 CAMPO LIMPO PTA SÃO PAULO BRASIL FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA Rua Guatemala, 167 – Jd. América – Campo Limpo Pta – SP. – CEP. 13231-230 MBA em Gestão Financeira e Controladoria CONTROLADORIA ALUNOS: Adriana Rosemeire Daiane Montanhini

EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PLANO EXECUTIVO DE CONTROLADORIA PROF. ME. MARCELO MARCHINE FERREIRA - PROFA. ESPECIALISTA MARCELA GIMENES BERA OSHITA UNIDADE I UNIDADE II UNIDADE III CONTROLADORIA E MODELO DE GESTÃO SISTEMA DE INFORMAÇÃO VISÃO GERAL DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL Plano executivo de controladoria Sistemas integrados de gestão corporativa – Softwares ERPs Planejamento orçamentário financeiro palavra do reitor Reitor Wilson de Matos Silva Viver e trabalhar em uma sociedade…

CONTROLADORIA: ENFOQUE NO APOIO A GESTÃO - Ambiente Competitivo = > Cadeia de Valor - Geração de Valor = > Direcionadores - Controladoria: - Missão - Condições de Implantação - Ferramentas  *Programa: *Conceitos fundamentais de custos e preços *Estratégias em Mercados Competitivos *Filosofias e métodos de custeio: Absorção Total e Parcial de Custos *Controle de Custos: Custeio ABC *Ponto de Equilíbrio e Giro de Ativos (Método Du Pont) *Contribuição Marginal: Utilização de…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis claudia.marchioti.reis@gmail.com Rio de Janeiro Agosto/2014 CRC RJ - Curso: Controladoria Estratégica Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis Curso: Controladoria Estratégica Carga Horária: 24 horas/aula PLANO DE ENSINO DO CURSO OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Controladoria destaca-se em qual importante ação em um planejamento tributário? 4 2.1.1 Planejamento estratégico 4 2.1.2 Execução................................................................................................5 2.1.3 Controle..................................................................................................5 2.2 A controladoria, buscando minizar o custo de uma empresa, poderá realizar aquisições de

as suas decisões, através de revisões do orçamento e projetando um novo forecast para o ano com base no realizado do inicio do ano. Palavra-chave: Planejamento, Orçamento. 7 LISTA DE FIGURAS Figura 01 Formulação e fases do planejamento estratégico.....................................30 Figura 02 Definição das metas globais......................................................................31 Figura 03 Abertura do workshop orçamentário....................................................