Planejamento estrategico AO3

Unidade Curricular: Planejamento Professor: Humberto Beirão Jr. ATIVIDADE OBRIGATÓRIA - AO3 Polo: Blumenau-sc Autor(es): - Alex Mohr Welter - Heitor Ferreira de Carvalho - Temo Otavio Rosa PLANO ESTRATÉGICO – Plan1 SUMÁRIO Apresentação Diagnóstico: onde está a empresa agora e por que está nesta situação? Prognóstico: para onde vai a empresa? Objetivos: para onde a empresa deveria ir? Estratégia: qual a melhor maneira de atingir o ponto desejado? Táticas: quem deve agir, de que maneira e quando? Controle: que medidas devem ser controladas para verificar se a empresa está sendo bem sucedida? Considerações Finais PLANO ESTRATÉGICO – Plan2 (descrever brevemente a metodologia de planejamento e por que ele está sendo feito.) 1 POLÍCIA MILITAR. Hoje a Polícia Militar está em praticamente todas as cidades e desenvolve várias atividades relacionadas à segurança pública, seu principal objetivo é a preservação da ordem pública e do patrimônio. Devido ao o crescimento populacional, cresceu também a criminalidade em diversas área, tanto contra a pessoa, como contra o patrimônio, e a instituição não conseguiu acompanhar a demanda que, segundo estudiosos o ideal seria uma média de 250 habitantes para cada policial, mais na realidade, hoje a média é de 1.200 habitante para 1 policial. O sistema carcerário também não suporta a superpopulação e a fragilidade do sistema. As Leis estão cada vez mais brandas,…

Planejamento Estratégico Decisões Táticas Planejamento Tático Decisões Operacionais Planejamento Operacional 2 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO Nível da empresa Tipos de Planejamento Institucional Tático Operacional Estratégico Plano Mercadológico Plano Financeiro Plano de Produção Plano de Recursos Humanos Plano de Vendas Planos de Lucros Plano de Produção Plano de…

Nenhuma das alternativas anteriores 3 Planejamento estratégico, de uma maneira geral, pode ser definido como: Um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização no mercado financeiro. Um processo de formulação de objetivos táticos, no qual se busca a inserção da organização e de sua missão junto à concorrência. Um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização e…

anteriores 3 Planejamento estratégico, de uma maneira geral, pode ser definido como: Peso: 1.0 RESPOSTA NA PÁGINA 80 Um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização no mercado financeiro. Um processo de formulação de objetivos táticos, no qual se busca a inserção da organização e de sua missão junto à concorrência. Um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da…

UFF – UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE Pós Graduação em Marketing Empresarial MODELO PARA ELABORAÇÃO DOS PLANOS DE MARKETING 1a. edição ELABORADO POR: EDUARDO PICANÇO CRUZ Niterói 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 DIFERENÇA ENTRE PLANOS 03 3 DICAS PARA REDAÇÃO 04 4 CONTEÚDO GERAL DE UM PLANO 05 5 SUMÁRIO EXECUTIVO 06 6 DETALHAMENTO DO PLANO 07 1-…

PLANO DE MARKETING EMPRESA PERÍODO DE ABRANGÊNCIA:_____________ ANA PAULA MEROTTO DIONATAS FLORENCIO ELI DA FONSECA JESSICA TAIANE KARINA GELINSKI ITAJAÍ 2013 RESUMO EXECUTIVO O PLANO DE MARKETING DEVE SER INICIADO COM UM BREVE RESUMO DAS PRINCIPAIS METAS E RECOMENDAÇÕES. O RESUMO EXECUTIVO PERMITE QUE A ALTA ADMINISTRAÇÃO COMPREENDA O PRINCIPAL DIRECIONAMENTO DO PLANO. OBS.: FAZER ESTE APENAS NA ENTREGA DO PLANO COMPLETO SUMÁRIO EXECUTIVO 1 DIAGNÓSTICO…

Objetivo geral: Contribuir para o desenvolvimento crítico e profissional dos alunos, por meio de um diagnóstico organizacional que deverá contemplar as principais áreas da administração. Objetivos específicos: Preparar o aluno para redigir um relatório de forma coerente, aplicando as normas técnicas de redação científica; Na empresa estudada, compreender as principais funções e processos realizados de cada área; Verificar os procedimentos para cada uma das atividades relacionadas…

Marketing: Fundamentos para Administração Pública Paulo Vitor Tavares Florianópolis 2010 Paulo Vitor Tavares Marketing: Fundamentos para Administração Pública Florianópolis 2010 a edição - revista e atualizada 2 1a reimpressão Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública Copyright © 2010, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Santa Catarina / IF-SC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo desta obra é…

ÌNDICE 1. INTRODUÇÃO 3 2. REVISÃO DE LITERATURA 3 3. METODOLOGIA 6 4. DESCRIÇÃO E CLASSIFICAção empresa 6 5. FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO 7 6. ESTRATÉGIA E Planejamento 8 6.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM EXTERNA 8 6.2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM INTERNA 8 7. Mão de Obra E CAPACIDADE PRODUTIVA 9 7.1 FLUXOGRAMA DA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL 9 7.2 P.C.P. 11 7.3 CAPACIDADE PRODUTIVA 11 8. Conclusão 11 9. referências bibliográficas 11 1. INTRODUÇÃO O…

FACULDADE PITÁGORAS DE UBERLÂNDIA GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TATTYANE MENDES MEDEIROS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Montina Transportes de Uberlândia Ltda UBERLÂNDIA 2014 - 2º semestre FACULDADE PITÁGORAS DE UBERLÂNDIA TATTYANE MENDES MEDEIROS DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Montina Transportes de Uberlândia Ltda Relatório apresentado ao curso de Administração da Faculdade Pitágoras de Uberlândia, como…