Plano Estrategico Coca Cola

NOROESTE DO ESTADO DO RS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E DA COMUNICAÇÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM CONTROLADORIA E GESTÃO EMPRESARIAL PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA SALA DE CINEMA NA CIDADE DE IJUÍ MARCELO RENAN RODRIGUES Ijuí-RS 2012 MARCELO RENAN RODRIGUES PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA SALA DE CINEMA NA CIDADE DE IJUÍ Trabalho de conclusão apresentado no Curso de Pós Graduação Lato Sensu em…

Capítulo 8- formulação e implementação estratégica Pensamento estratégico: Significa ter visao de longo prazo e enxergar o retrato como um todo, incluindo a organização e o ambiente competitive, e considerer como eles se ajustam. Deve-se entender o conceito de estratégia, seus níveis , sua formulaçao e implantação. Administração estratégica É considerada um tipo de planejamento. O conjunto de decisões e ações usado para formular e implanter estratégias que irão fornecer um…

Formular os objectivos da estratégia de Marketing 3. Definição das opções estratégicas fundamentais, ou sejam os alvos, o posicionamento, a política de marca e a escolha das prioridades de acção. 4. Avaliação do Marketing-Mix 5. Avaliar e validar os planos de acção propostos. 1. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO A. Análise externa: o meio envolvente, o mercado e os clientes Consiste em descrever e analisar os traços importantes e pertinentes do mercado no qual se situa o produto…

•Ter a percepção correta do perfil comportamental esperado/desejado; •Conhecer a cultura, os valores e os princípios, não só da empresa, mas da área, bem como da equipe da vaga em aberto; •Conhecer (e entender) a missão, a visão, os objetivos estratégicos, os princípios da empresa para não contratar “um estranho no ninho”; e •Buscar sempre a participação do solicitante da vaga. Sem esta participação o processo seletivo ficará comprometido. A maior contribuição que um profissional de…

fabricação, etc. - Processos de integração organizacional: são centralizados na organização e viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca do seu desempenho geral, como por exemplo compras, planejamento estratégico e tático, recrutamento e seleção, treinamento, etc. - Processos gerenciais: são focalizados nos gerentes e nas suas relações. Incluem as ações de medição e o ajuste do desempenho da organização, como a aplicação de fixação de metas,…

Conteúdo Programático • Conceitos de Marketing – O que é Marketing? – Análise de Mercado • Macro ambiente – necessidades, tendências, oportunidades, ameaças • Micro ambiente – como é analisado. – 4 P’s • Significados • Aplicabilidade – Plano de Marketing • Conceito de Estratégia • SWOT • Conceitos de propaganda Faculdades Metropolitanas Unidas Departamento de Ciências Exatas e Gerenciais Conteúdo Programático • Mercado Consumidor – Quem é o consumidor atual? – O que é…

Münsterberg fez análises sistemáticas dos processos de trabalho, seleção de pessoal e vendas. Coca cola (exemplo): Em 20 de outubro de 1909 agentes do FDA (Food and Drug Admisntration) fizeram uma apreensão de um carregamento de 40 barris e 20 galões de uma substancia que o governo alegava ser venenosa e viciadora o ingrediente era a Cafeína. Se considerado culpado o diretor da empresa Coca cola estaria em sérios apuros como os advogados da empresa perceberam que não tinham nenhuma…

gestores emestabelecer um pensamento estratégico criativo. Além disso, diversos riscos são inerentes àinovação o que resulta em relutância por parte dos gestores.Ao mesmo tempo em que é sabida a complexidade de se inovar, cada vez mais a inovaçãotorna-se fator crucial para as empresas se estabelecerem competitivas no longo prazo. Logo,torna-se fundamental não só aliar o processo de inovação ao planejamento estratégicoorganizacional, mas usar o raciocínio estratégico criativo para pensar…

organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. É ele quem define o que deve ser feito e como deve ser feito (Planos e Objetivos). As principais críticas ao planejamento formal estão relacionadas com a incapacidade de resposta a esse mesmo ambiente em mudança. De fato, se o ambiente de negócios em que as empresas atuam for caótico e altamente mutável, o planejamento pouco pode ajudar a enfrentar os desafios. 2- Qual a diferença entre planos e…

Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 - Estoque inicial 5.3 - Caixa mínimo 5.4 - Investimentos…