Plano Estrategico Coca Cola

setor imobiliário na América Latina e que pertence ao Equity Group Investments (LLC), comandado por Samuel Zell. CYRELA: Fundação:1962 Aberturadecapital:2005 São empresas do grupo: INCORPORAÇÃO: Living Construtora JOIN VENTURE: Plano & Plano, Cury Construtora, Cyrela Andrade Mendonça, Lúcio Engenharia, Goldsztein, MAC, Irsa Cyrela, Skr, Lider. VENDAS: Seller, Selling SERVIÇOS: BrcA empresa existe ha cerca de 50 anos e conta com mais de 8 mil clientes. O acionistra…

DE GOIANÉSIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: SUPERMERCADOS BRASIL ALINE DE SOUZA CARVALHO LEILIANE PEREIRA DE JESUS LORENA DA SILVA ARRUDA RAIANE SILVA FIRMIANO GOIANÉSIA Novembro/2013 FACULDADE EVANGÉLICA DE GOIANÉSIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: SUPERMERCADOS BRASIL Planejamento Estratégico apresentado à

QUANTO? QUANDO? QUAL (OBJETIVO) VARIÁVEIS MICRO: Tudo dentro da empresa que se possa controlar. Ex. Fornecedores. VARIÁVEIS MACRO: Não temos poder de influenciar. Ex. Clima. Lembrando que na última citada, não podemos mexer, mas um bom plano estratégico é capaz de prever e se adequar. TIPOS DE SEGMENTAÇÃO DE MERCADO: - Geográfica: Localização. - Socio-demográfica: Idade, gênero, religião, escolaridade e classe. - Psicográfica: Análise do tipo de comportamento; -…

inclusão social de catadores de recicláveis. Especialistas de universidades, órgãos públicos, institutos, movimentos e organizações apresentaram dados significativos das vantagens sociais e ambientais da coleta seletiva que contribuem para elaboração de Planos Municipais de Gestão de Resíduos responsáveis, sustentáveis e seguros e que vão ao encontro da melhoria da qualidade de vida e da inclusão social em nosso território. Neste contexto, reunimos as principais…

ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS (TEXTO DE APOIO ÀS AULAS) JOÃO CARLOS DA SILVA Bibliografia indicada: 1- Planejamento Estratégico: um bem ou um mal necessário? Roberto Tadeu Ramos de Morais FECCAT 2004 2 - Manual de Planejamento Estratégico Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Ed. Atlas – São Paulo 3 – Administração Estratégica - 2ª Edição Samuel C. Certo / J.P. Peter Pearson / Prentice Hall – São Paulo - 2005 Programação:

Conceitos Básicos de Franchising: Uso de Marca Conhecimento Know-How Marketing Serviços Outros. O Franchising teve inicio em 1850 com a empresa Singer que fabricava maquinas de costura. Anos depois em 1898 surgiu a GM e em 1899 surgiu a Coca-Cola. Já no século XIX surgiram nos anos 50 as redes de fast food McDonald’s, Burger King e Dunkin’ Donuts. Nos anos 60 surgiram as escolas CCAA e Yázigi. Nos Anos 80 no Brasil surgiu a ABF Associação Brasileira de Franchising que era para…

idealismo modernos, pois advoga a independência e a inter-relação entre a realidade e princípios diversos”. Monismo ( povo uno) VANTAGENS DO MONISMO : garantir um direito justo DESVANTAGEM : não lida com a diversidade Ex: Mc donalds Coca cola PLURALISMO JURIDICO - Reconhece que o estado pode ser composto por mais de uma nação (plurinacional) - Respeita as diversidades *** Entende que as normas de uma comunidade devem ser reconhecidas com status de direito. …

Use o planejamento, pense no marketing em direção ao futuro Philip Kotler defende que o departamento de Marketing deve ser um setor parceiro do planejamento estratégico, um elemento propulsor do crescimento da empresa. Ele relata que ainda hoje muitos desses setores se preocupam apenas com a publicidade e em elaborar comerciais, enquanto o objetivo deve atingir todos os 4Ps do Marketing (produto, preço, promoção e praça). "O marketing é um processo que deve passar por quatro etapas:…

marcas e ações. - Criar valores e fazer a diferença onde quer que atuemos *Visão - Queremos ser um dos melhores fabricantes de Coca cola no mundo. - Um dos melhores em crescimento de receita e retorno aos Stakeholders. - Frabricantes de Coca cola uma companhia orientada pelo cliente e focada no consumo. - “No Mundo”; em comparação com as fabricantes de Coca cola com ações listadas na Bolsa. *Valores -Paixão -Brilho nos olhos -Sede por mais -Persistencia *liderança…

Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Esse planejamento é importante porque proporciona um senso direção, focaliza esforços, maximiza a eficiência, reduz o impacto do ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de…