Plano Estrategico Arrecadação De Donativos

especificamente os termos de planejamentos, sendo estratégico, tático e operacional, analisar de forma teórica e pratica os conceitos de direção, controle nas organizações, visando um aprendizado que nos permita atuar de forma construtiva e consciente no meio organizacional o projeto é uma ação solidária que consiste na ajuda, boa vontade, integração e estimulo de pessoas da comunidade. Analisamos o conceito de Planejamento e traçamos um plano estratégico para a realização de um projeto…

INTRODUÇÃO Será apresentado um projetoque tem como objetivo a arrecadação de alimentos não perecíveis e produtos de higiene e limpeza para uma entidade filantrópica. O projeto seguiu a estrutura baseado nos conceitos de desenho organizacional e desenho departamental. O planejamento estratégico desenvolvido para a realização do plano foi considerando os estudos sobre planejamento. Cada departamento ficou responsável pela realização de sua respectiva competência no desenvolvimento do mesmo

|empresarial. ( PEREIRA, 2004, pag.04) | | | |O ambiente representa o contexto no qual as|O ambiente geral é constituído por um |Ao elaborar seus planos a empresa os faz | | |empresas existem e operam. Para viver em |conjunto amplo, complexo e difuso de |considerando o ambiente em que está inserida e,| | |seu meio ambiente, as empresas

Por Daiane: Na atualidade traçar planos é fundamental em qualquer momento de nossas vidas. A todo o momento mesmo que impercebível estamos fazendo planos, traçando estratégias de como iremos fazer algo para alcançarmos nossos objetivos. Na vida profissional não é diferente precisamos tomar decisões, estabelecer o que é prioridade, por isto devemos estar preparados e dispostos a novos desafios a todo instante, atualmente vivemos o presente traçando planos para o futuro e sempre nos deparamos

administrativa que visa alcançar os objetivos, calculando uma rota estratégica antecipada para obter sucesso e prescrevendo uma ação futura. É explicito que o planejamento lida com o futuro, inicia-se com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los com perfeição obtendo a eficiência e a eficácia. Os recursos necessários são de todas as naturezas: financeiros, humanos, tecnológicos, insumos e informações. O planejar não é a arte de adivinhar o…

principal planejamento estratégico na administração de uma empresa. Vivemos em um mundo de organizações, onde o sucesso organizacional não é fruto exclusivo da sorte, mas de uma série de infindável e articulada decisões, ações, recursos, competências, estratégias e uma busca permanente de objetivos para alcançar resultados cada vez melhores. Este desafio também resgata os fundamentos da administração, contexto e organização empresarial, direção, controle e planejamentos (estratégico,…

objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. Tipos de Planejamento O planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a…

universitários em beneficiar a sociedade e as pessoas envolvidas. O grupo optou por viabilizar um projeto social que visa a arrecadação de alimentos para instituições de caridades necessitadas, o meio como será feita a coleta será uma gincana interna envolvendo alunos de três cursos EAD da Faculdade Anhanguera de Passo Fundo . O objetivo do evento além da arrecadação, é promover a integração entre os estudantes de forma criativa e divertida. …

decisões inadequadas ao futuro da organização. (apud – Chiavenato, Idalberto ). O planejamento é constituído de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em função disso existe uma hierarquia de planos. Sendo assim há três níveis distintos de planejamento: 1. Planejamento Estratégico 2. Planejamento Tático 3. Planejamento Operacional Para que tudo aconteça com abrangência total é preciso seguir vários projetos para que chegue na finalidade de um “planejamento”.…

| 1. Fundamentos da Administração | Pág 3 | 1.1 - As empresas | Pág 3 | 1.2 - O Administrador | Pág 4 | 1.3 – O ambiente das empresas | Pág 4 | 1.4 - Estratégia Empresarial | Pág 4 | 2. Planejamento | Pág 7 | 2.1 – Planejamento Estratégico | Pág 7 | 2.2 – Planejamento Tático | Pág 8 | 2-3 – Planejamento Operacional | Pág 10 | 2.4 – Análise do artigo “Veja o futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki | Pág 11 | 2.5 – Análise do texto “O desafio do…