Plano Estrategico 2 A 5 Anos

1- Qual é a diferença entre plano e planejamento? R= O plano é algo estático, que normalmente é formalizado em um documento. Podemos referir-nos ao plano estratégico do ano passado. Já o planejamento é um processo contínuo, não impedindo que dentro do processo de planejamento existam prazos e datas para realizar planos. 2- Qual é o relacionamento entre os planejamentos táticos, de longo prazo, estratégico e administração estratégica? R= Estas técnicas, embora

Conteúdo 1. INFORMAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO DE MKT 3 2. AUDITORIA DE MARKETING 5 3. O USO DAS MATRIZES NO PLANEJAMENTO 6 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 17 4. O PLANO DE MARKETING 19 5. ELEMENTOS DO ROTEIRO DO PLANO DE MARKETING 20 Parte I – OPORTUNIDADE 21 Seção 1 – Situação 22 Seção 2 – Objetivos. 22 Parte II - MARKETING ESTRATÉGICO 23 Seção 3 – Consumidor 24 Seção 4 - Mercado 26 Seção 5 – Aspectos Legais 29 Seção 6 – Posicionamento 31 Parte III - MARKETING TÁTICO 34…

Perfil estratégico da Empresa 1. Razão social 2. "Nome de Guerra" 3. Data da constituição 4. Início da operação 5. Origem 6. Composição acionárinome e %) 7. Diretoria (nome, "nome de guerra", cargo, formação e tempo de casa) 8. Principais traços da cultura 8.1. A cultura valoriza: por exemplo, pontualidade 8.2. A cultura recrimina: por exemplo, politicagem 8.3. Estilo gerencial predominante 8.4. Processo decisório 8.5. Delegação 9. Número de funcionários 10.

situação existente. As decisões são tomadas para se ter bons resultados e não as melhores possíveis, pois não se deseja fazer mudanças radicais na organização. O planejamento conservador busca identificar e sanar deficiências e problemas internos. 2. Planejamento Otimizante. É o planejamento voltado para adaptabilidade e a inovação da organização. Neste, as decisões são tomadas querendo obter os melhores resultados possíveis para a organização. Sua base é incremental, tornando as…

Gestão Planejamento Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Programação Execução Controle Processo de Gestão Fases do Processo Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Programação Finalidade Garantir a Missão e a Continuidade Otimizar o Resultado a Médio e a Longo Prazo Otimizar no Curto Prazo Otimizar o Resultado de cada Transação Corrigir e Ajustar para Garantir a Otimização Produto Diretrizes e Políticas Estratégicas Plano Operacional…

Cruz Plano Estratégico e Operacional de Comunicação 1 Índice 1 – Introdução .............................................................................................................................. 5 2 – Análise Interna ....................................................................................................................... 5 2.2. Organização e sua História .................................................................................................. 5…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 O planejamento estratégico servindo para a elaboração do plano de desenvolvimento institucional José Luiz Schmitt (SOCIESC) jluizs@sociesc.com.br Wilson José Mafra (UDESC) mafra@joinville.udesc.br Resumo O ensino superior brasileiro tem apresentado uma grande expansão decorrente de políticas definidas pelo Ministério da Educação – MEC que se reflete na forma com que as Instituições de…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE LONDRINA FACULDADE EDUCACIONAL DE COLOMBO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING INDÚSTRIA PARANAENSE DE BEBIDAS S/A DEZEMBRO/2012 COLOMBO CLAUDIA REGINA NERESSI DE OLIVEIRA MARLI DE FÁTIMA CAMARGO DE OLIVEIRA PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING INDÚSTRIA PARANAENSE DE BEBIDAS S/A Plano de marketing apresentado como requisito básico para aprovação no módulo XII do curso de administração da Faculdade Educacional de Colombo…

4 Planejamento Estratégico: etapa de Planificação 5 Concepção do Planejamento Estratégico 5 Gestão da Qualidade no Atendimento do Serviço Público 5 Controle do Planejamento Estratégico

FACULDADES PLANALTO Michele Teixeira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Passo Fundo 2007 2 Michele Teixeira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de Graduação apresentado na disciplina de Planejamento Estratégico do Curso de Administração - Habilitação em Administração de Empresas da Faplan - Faculdades Planalto Prof. Róbson Formigheri Passo Fundo 2007 3 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 04 2.0 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 05 2.1 Oportunidades e ameaças 05 2.2 Pontos fortes e fracos 05 3.0 MISSÃO E VISÃO