Eslaide

CONTROLADORIA
Profª Me. Marilene Guidini

PROCESSOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE

- Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

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Desafio para qualquer organização...
Sobreviver Se desenvolver

Incerteza

Reagir dar respostas rápidas e eficazes às mudanças impostas pelo ambiente

e Complexidade

Proagir planejar e agir sobre o ambiente para provocar mudanças que influenciem o ambiente a seu favor

Processo de Gestão

Planejamento
Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Programação

Execução

Controle

Processo de Gestão
Fases do Processo
Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Programação

Finalidade
Garantir a Missão e a Continuidade Otimizar o Resultado a Médio e a Longo Prazo Otimizar no Curto Prazo Otimizar o Resultado de cada Transação Corrigir e Ajustar para Garantir a Otimização

Produto
Diretrizes e Políticas Estratégicas Plano Operacional

Programa Operacional

Execução

Transações

Controle

Ações Corretivas

Planejar é uma estratégia muda constantemente.

para aumentar as chances de

sucesso de uma empresa, em um mundo de negócios que

O QUE É ESTRATÉGIA?
Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para a sua realização.

Estratégia
• A estratégia é um plano, ou seja, um curso de ação deliberadamente e concebido estraté plano, aç para atingir determinados objetivos. • A estratégia é um pretexto, quando assume contornos de um blefe, uma estraté pretexto, manobra concebida para enganar um concorrente ou competidor. • A estratégia é um padrão quando ações ou abordagens