Plano Estrategico 2 A 5 Anos

objetivos entre o executivo e seu superior. 2. Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição. 3. Interligação dos objetivos departamentais. 4. Elaboração de planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle. 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. 6. Participação atuante de chefia. 7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos. 8. Motivação dos trabalhadores de sua empresa 2. Qual é o ciclo continuo de…

| | |CURSO DE ADMINISTRAÇÃO | PLANO DE NEGÓCIO PARA ABERTURA DE UMA IMOBILIÁRIA São Leopoldo – RIO GRANDE DO SUL 2011 MICHEL DAWRAH PLANO DE NEGÓCIO PARA ABERTURA DE UMA IMOBILIÁRIA Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como requisito para a obtenção de título de Bacharel em Administração

PPODE - ESTRATÉGICO Slide 1 BALANCED SCORECARD CRESCIMENTO PRODUTIVIDADE MAIS RESULTADOS Ms. RICARDO RESENDE DIAS BALANCED SCORECARD BSC CONCEITO FINALIDADE APLICAÇÃO PRÁTICA PPODE - ESTRATÉGICO Slide 2 ESTRATÉGIA - BSC Ativos Tangíveis 25% Ativos Intangíveis 75% Slide 3 RESULTADOS NEGATIVOS CRIAÇÃO DE VALOR Acionista Cliente Cidadão Colaborador PPODE - ESTRATÉGICO PLANO AÇOES Estratégia Mapa BSC Estratégico…

Planeamento O planejamento estratégico é um conjunto de atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto (1 a 2 anos), médio (3 a 4 anos) ou longo prazo (5 anos ou mais ). Sua importância reside no fato de que ele contribui para realizar a adequada alocação de recursos e fortalecer a organização (Mara,2000,p.211-212). Drucker (1995,p.39) reforça esse pensamento ao afirmar que uma organização sem fins lucrativos requer quatro coisas para funcionar: um plano, marketing,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO BRUNO FRANZMANN O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Porto Alegre 2010 1 Bruno Franzmann O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul…

INTRODUÇÃO 3 2. REVISÃO DE LITERATURA 3 3. METODOLOGIA 6 4. DESCRIÇÃO E CLASSIFICAção empresa 6 5. FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO 7 6. ESTRATÉGIA E Planejamento 8 6.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM EXTERNA 8 6.2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM INTERNA 8 7. Mão de Obra E CAPACIDADE PRODUTIVA 9 7.1 FLUXOGRAMA DA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL 9 7.2 P.C.P. 11 7.3 CAPACIDADE PRODUTIVA 11 8. Conclusão 11 9. referências bibliográficas 11 1. INTRODUÇÃO O planeamento…

1º ano. Seu faturamento anual foi de R$350.000,00 logo no 1º ano de operação. Seus clientes principais, no primeiro ano, eram: IBM – 30% do seu faturamento anual. General Electric – 40% do seu faturamento anual. Demais empresas – 30% do seu faturamento anual. Dessa forma, a Corcatel finalizou o ano de 2001 acima de suas expectativas. O crescimento nos próximos anos continuou de forma constante. Seu faturamento aumentou 43% no segundo ano (em relação ao primeiro ano) e 68% no terceiro ano (em

O planejamento estratégico na administração pública: um estudo multicaso The strategic planning in public administration: multicase study Wânia Cândida da Silva1 Carla Beatriz Marques Rocha e Mucci2 Odemir Vieira Baeta3 Daniela Santana Araújo4 RESUMO: Ciente da importância do planejamento para o sucesso das organizações, buscou-se identificar as técnicas de planejamento estratégico, adotadas pela administração pública municipal. As informações foram coletadas em entrevista com os chefes…

INTERNACIONAL DE CURITIBA FACINTER MBA EM PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Elenice Ferreira do Carmo O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS LAVRAS/MG – 2009 FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA FACINTER MBA EM PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS BRASILEIRAS Elenice Ferreira do Carmo…

CADERNOS RUMO À EXCELÊNCIA ESTRATÉGIAS E PL ANOS SÉRIE CADERNOS RUMO À EXCELÊNCIA RESPONSABILIDADE COLABORAÇÃO Antônio Tadeu Pagliuso – Superintendente Geral Marcelo Marinho Aidar – Superintendente de Premiação e Aplicações do MEG Carla Marina Soriano C. Adriano Silva Christiane Rodrigues Correia REDAÇÃO PROJETO E PRODUÇÃO GRÁFICA COORDENAÇÃO GERAL Caio Márcio Becker Soares Inah de Paula Comunicações REVISOR TÉCNICO Ronaldo Darwich Camillo ©…