Planeamento

Planeamento O planejamento estratégico é um conjunto de atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto (1 a 2 anos), médio (3 a 4 anos) ou longo prazo (5 anos ou mais ). Sua importância reside no fato de que ele contribui para realizar a adequada alocação de recursos e fortalecer a organização (Mara,2000,p.211-212). Drucker (1995,p.39) reforça esse pensamento ao afirmar que uma organização sem fins lucrativos requer quatro coisas para funcionar: um plano, marketing, pessoas e dinheiro.
O planeamento é uma forma de organizar ideias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado.
Planeamento estratégico
Para Bryson o planejamento estratégico é um esforço disciplinado que origina decisões fundamentais que dão forma e guiam uma organização, contribuindo para pensar estrategicamente e para desenvolver estratégias; vislumbrar direcionamentos; estabelecer prioridades; dimensionar as conseqüências futuras de ações presentes; desenvolver uma base coerente e defensável para a tomada de decisão; controlar suas atividades; tomar decisões em diferentes níveis e funções; otimizar a performance e responder a situações mutantes. (Bryson 1988,p.5)
Baptista (1995) caracteriza o planejamento estratégico como uma nova forma de pensar e um novo padrão de racionalidade que vai determinar uma nova forma de agir.
Suas principais mudanças se dão em relação à abrangência (mudanças na totalidade do processo central), a inovação (caráter criador) e à valorização da descentralização, da desburocratização e da horizontalização das decisões, reduzindo ao mínimo as funções de controle. Será entendido como um processo lógico, como um método manipulado e utilizado por pessoas para, com ele, dar significado a uma certa direção político-social.
O planejamento estratégico não precisa seguir um padrão rígido e fixo para todas as organizações. É importante que o processo de planejamento de uma entidade do