Plano Diretor Para Pessoas Com Deficiencia Nas Empresas

Profª Raquel de Oliveira SÃO LUÍS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ....................................................... 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .................. 5 e 6 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO ................... 7 e 6 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA OPERACIONAL .......... 7 e 8 CONCLUSÃO ...................... 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................... 10

inserção no mercado de trabalho, através de cotas em empresas e concursos, como mais recentemente a transformação dos espaços públicos e edificações para a recepção, trânsito e permanência desses cidadãos nas cidades brasileiras. A preocupação com a mobilidade e o acesso à cidade através da democracia e oportunidades para diversos atores atuantes nesse espaço, tem sido levada ao poder público, cuja atuação é identificada nos planos diretores e nas diversas legislações elaboradas e…

Bebidas Pira e o plano de sucessão São Luís/MA 2014 A Indústria de Bebidas Pira e o plano de sucessão Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração de Empresas da Universidade, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota do Desafio Profissional. São Luis/MA 2014 1. Introdução Saber identificar as características do sucessor ideal para garantir o sucesso de uma empresa…

FCHG37 - HISTÓRIA DOS MUSEUS E COLEÇÕES ALUNO: BRUNO FERREIRA DOS SANTOS MAT -214118292 PROFESSORA: ANA PAULA DA SILVA LEITURA EXPANDIDA : PLANO MUSEOLOGICO - PLANO DIRETOR Planejamento Museológico: Caderno 02. Trindade, silvana Cançado. Belo Horizonte: Secretaria de Estado de Cultura/ Superintendência de Museus de Minas Gerais, 2010. Davies, Stuart Plano Diretor / Stuart Davies; tradução de Maria LuizaPacheco Fernandes. – São Paulo: Editora da Universidade de SãoPaulo; Fundação…

finalidade treinar pessoas com deficiências de outras empresas para atuar em setores no meio hospitalar, oferecendo curso de suplência em ensino fundamental e médio, curso de capacitação com duração de 3 meses alguns deles são: informática básica, assistente administrativo, recepcionista hospitalar, copeiro hospitalar, entre outros. O projeto se inicia 16 de maio de 2006 até 08 de fevereiro de 2008. A responsabilidade social se define como uma forma de gestão ética e transparente da…

dinâmica das contratações de pessoas deficientes Por Andrea Rosa para o RH.com.br [->0]&&[->1] Em 2004 venceu o prazo dado pela Lei, para que empresas com mais de 100 funcionários ocupem de 2% a 5% das vagas com pessoas portadoras de deficiências. Muitas empresas conseguiram fazer acordos, através dos quais foi dado um prazo adicional de dois anos para a adequação à legislação. Isso fez jus a ênfase dada ao assunto a partir de 2007, pois dali em diante, as empresas que não…

Etapa 1: Definição PLT: EMPRESA - As empresas representam um tipo de organização a organização focada no lucro. As empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram e operam em diferentes ambientes,sofrem as mais variáveis coações e contingências, que se modificam no tempo e no espaço, as quais reagem dentro de estratégias e comportamentos diferentes, alcançando resultados extremamente diferentes.…

Objetivo Gerente de Recursos Humanos - Cargo de interesse Experiência profissional 1. nome da empresa - Prada 12/2007 até 12/2013 - 6 anos 1. Gerente de Recursos Humanos - último cargo - 6 anos Responsável pela área de Recursos Humanos e todos os subsistemas: remuneração, benefícios, movimentações internacionais, comunicação interna, formação, desenvolvimento organizacional, recrutamento e seleção, business partner, qualidade de vida, segurança do trabalho e administração de RH. Reporte

se destacaria para ser o novo diretor, contratando um escritório de consultoria empresarial para traçar o melhor perfil. Passo 1COMPETÊNCIAS Paulo - pontualidade, agilidade, responsabilidade, sabe ouvir, ousado. Iran - comprometido, criativo, sabe estimular os colaboradores, ético. HABILIDADES Paulo - senso crítico social, visão empreendedora, proativo. Iran - conhecimento da marca, interativo, resilente, sabe que a pressão faz parte de jogo. DEFICIÊNCIAS Iran - não permite…

Organograma:.........................................................................................................8 2- Plano de Capacitação e Desenvolvimento dos Diretores e Gerentes..................................9 Anexo 2- PDD (Programa de Desenvolvimento de Dirigente):..............................................9 2.1 – Resultados do Plano de Capacitação Diretores e Gerentes..........................................13 3 – Programas de capacitação/desenvolvimento e motivação…