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FACILITADOR DE VENDAS PME FACILITADOR DE VENDAS PME A FORMA MAIS PRÁTICA DE OTIMIZAR A SUA VENDA REGIONAL CO – CO NOV/12 REGIONAL NOV/12 FACILITADOR DE VENDAS PME CONTEÚDO e VIGÊNCIA CONTEÚDO: 1. PLANOS CORPORATIVOS – Materiais de apoio a venda 2. PLANOS CORPORATIVOS – Portabilidade 3. PLANOS CORPORATIVOS – Promoções do Mês 4. PLANOS CORPORATIVOS – Tarifas / Franquias 5. PLANOS CORPORATIVOS – Roaming Internacional 6. PLANOS CORPORATIVOS – Regras 7. PLANOS CORPORATIVOS – Módulos 8. PLANOS CORPORATIVOS – Serviços 9. ABORDAGEM PME – Vantagens Claro 10. ABORDAGEM PME – Negociação 11. ABORDAGEM PME – Premissas de vendas 12. ABORDAGEM PME – Sugestão de Rotina Consultor AACE VIGÊNCIA: 1. PROMOÇÕES DE VOZ • Validade das promoções: 30/11/2012 • Prazo para aceitação dos pedidos: contratos assinados até 30/11/2012 • Input do pedido no sistema de venda: até dia 07/12/2012 2. PROMOÇÕES DE DADOS • Termo de Contratação: até 30/11/2012 • Input do pedido no sistema de venda : até 30/11/2012 REGIONAL CO NOV/12 FACILITADOR DE VENDAS PME PLANOS CORPORATIVOS – Materiais de apoio a venda Ferramentas para você vender mais! A Revista Claro Empresas foi feita para facilitar ainda mais o seu dia a dia. Nela você vai encontrar tudo sobre: Combos Flex; Combos Tablets; Combos Multi; Informações sobre pacotes; Especificações dos aparelhos.…

estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 Resumo Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e…

exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 2. Resumo Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área…

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão. RESUMO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar (fictícia, criada para os propósitos didáticos deste caso) que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Este caso convida os estudantes a…

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Resumo: Este caso convida os estudantes a pensar ao lado do gestor da empresa e compartilhar com ele todas as…

FACILITADOR DE VENDAS PME FACILITADOR DE VENDAS PME A FORMA MAIS PRÁTICA DE OTIMIZAR A SUA VENDA REGIONAL SP – SP ABR/13 REGIONAL ABR/13 FACILITADOR DE VENDAS PME CONTEÚDO e VIGÊNCIA CONTEÚDO: 1. 2. 3. 4. PLANOS CORPORATIVOS – Materiais de apoio a venda PLANOS CORPORATIVOS – Portabilidade PLANOS CORPORATIVOS – Promoções do Mês PLANOS CORPORATIVOS – Tarifas / Franquias 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. PLANOS CORPORATIVOS – Roaming Internacional PLANOS CORPORATIVOS –…

por parte da família. Muitas vezes, crescer pode significar ter que se trocar componentes desta família, que sempre ocuparam cargos de gestão na empresa, por profissionais contratados diretamente do mercado. O crescimento de uma empresa na região de Ribeirão Preto, por mais que esta região seja uma das mais ricas do país, está limitado ao tamanho do segmento de mercado em que atua a empresa. Se o canal principal de venda dos produtos, como é o caso da Fazenda São Pedro, for o varejo, as…

do consumidor). Ou seja, é qualquer objeto de interesse em dada relação de consumo, e destinado a satisfazer uma necessidade do adquirente. 3 AMBIENTE COMERCIAL O produto PRONTO! tem como objetivo facilitar o cotidiano do consumidor ao desamassar suas roupas. O produto pode ser comprado em dois canais de venda: supermercados e lojas de roupas. Portanto, trata-se de um produto cujo ambiente principal é o comercial, definido como varejo, já que a venda é para o consumidor…

exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente acadêmico. Eventuais semelhanças com fatos reais terão sido mera coincidência. Direitos autorais reservados ESPM. Julho | 2006 www.espm.br/centraldecases RESUMO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar (fictícia, criada para os propósitos didáticos deste caso) que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada:…

CBA GESTÃO DE NEGÓCIOS TURMA CBA GEN 26 Business Project Prof.: Rafael Duton Equipe: Fernanda Cesario FábioLuis Motta Mariângela Souza Raphael L de Castro PRONTO JÁ I. Sumário Executivo Você vive de olho no relógio? Está sempre reclamando que não tem tempo para nada? Irrita-se ao esperar 10 minutos pelo almoço? Cada vez mais as pessoas têm atribuições e compromissos profissionais e pessoais inadiáveis, inclusive nos horários das…