Plano De Uma Nova Unidade Estratégica De Negócio Uen

ARTIGO: BUSINESS INTELLIGÊNCE OU INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS (DATA WAREHOUSE, FUNDAMENTOS E FERRAMENTAS) SÃO PAULO 2013 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ JOSE CARLOS PEREIRA CÉLIA JAQUELINE MARCELINO PRISCILA SILVA DE ASSIS DAIANE ROCHA SODRÉ JUSCILENE DA SILVA BEZERRA EWERTON FERREIRA DE SOUSA INTELIGÊNCIA DE MARKETING: TITULO DO ARTIGO: BUSINESS INTELLIGÊNCE OU INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS (DATA WAREHOUSE, FUNDAMENTOS…

passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios, tendo o seu desenvolvimento relacionado com o ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. A estratégia requer uma série de definições. Essa abordagem de descrever o que é a estratégia é apresentada por Mintzberg (2000), que conceitua os chamados 5 Ps para estratégia, que são cinco diferentes maneiras de pensar o conceito de estratégia. • A estratégia é um plano (plan), uma direção, um guia…

Orientador: Prof. Ângelo Aere São Paulo - 11 / 2011 AGRADECIMENTOS A Diretoria Executiva do ABC-SP, pelo apoio recebido para participar deste curso de MBA e viabilizar a pesquisa para esta monografia. Aos meus colegas de trabalho gerentes de unidades e de escritórios regionais do ABCSP que contribuíram com suas considerações e experiência. Aos meus colegas de classe pelo apoio, interação, companheirismo e dedicação. Ao Profº. Ângelo Aere, pela orientação e interesse pelo objeto…

administrativos das empresas – projetos, orçamento, estrutura organizacional –, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo mais barato, eficiente e eficaz. • Direcionado para o desenvolvimento dos negócios, bem como das vantagens competitivas e dos resultados das empresas. • Abordagem prática, proporcionando elevados níveis de motivação e de aprendizado dos participantes. Planejamento Estratégico Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 3

.................................................................11 Capítulo 1: Cultura da informação ...............................................................15 Capítulo 2: Informação estratégica-I...................................................................29 Capítulo 3: Informação estratégica-II..................................................................45 Capítulo 4: O SI como fonte de VC ...............................................................61 Capítulo 5: Quesitos

eficaz Estrutura Organizacional. 2. TAREFAS ORGANIZACIONAIS 2.1. Objectivos organizacionais Os objectivos organizacionais constituem um campo de estudos explorado pelos autores neoclássicos e estruturalistas. As organizações são unidades sócias que procuram atingir objectivos específicos que a sua principal razão é servir a esses objectivos. Um objectivo organizacional é uma situação desejada que a organização tenta atingir. É uma imagem que a organização pretende…

Administrativas (as novas tendências da administração). A administração passou por uma verdadeira revolução nos últimos tempos, e nenhuma profissão avançou tanto na Brasil, quanto a de administrador. A gestão profissional será cada vez mais imprescindível para o desenvolvimento e a sobrevivência. A sociedade se beneficia com esta revolução e os administradores também, pois ao contrário dos anos 80, quando o empresário ganhava seu próprio dinheiro na especulação financeira e não em seu…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS WILMAR JOSÉ DE AZEREDO GESTÃO ESTRATÉGICA NA EMPRESA SARANDI PLASTIFICAÇÕES E CÓPIAS LTDA Sarandi 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS WILMAR JOSÉ DE AZEREDO GESTÃO ESTRATÉGICA NA EMPRESA SARANDI PLASTIFICAÇÕES E CÓPIAS LTDA Relatório apresentado para obtenção de crédito na Disciplina Estágio Curricular Supervisionado sob…

Maceió 2013 ALEX ALVES FEITOZA PAULO SILAS LIMA SOUZA PRISCILA EVELYN FERREIRA DE AMORIM VALMIR OLIVEIRA DO NASCIMENTO SOLIDEZ ENGENHARIA LTDA Plano de Diagnóstico realizado no 4º período de Gestão em Recursos Humanos, turno Noturno, para obtenção de parte da nota da 2º unidade, na disciplina de Plano de Diagnostico de RH, sob a orientação da Prof.ª Narcísia Leopoldina Cavalcanti Lordsleem. Maceió 2013

fundamentais, tais como número de pedidos recebidos, o número de pedidos a atender, utilização de capacidade produtiva e vendas, interligadas na produção de dados que nortearão a tomada de decisão. Como tomada de decisão, as estratégias corporativas, de negócios e de marketing representam o desenvolvimento de estratégias pela perspectiva de diferentes níveis dentro de uma organização. Embora o gerenciamento de vendas possa exercer alguma influência sobre as decisões tomadas em cada…