Plano De Treinamento E Desenvolvimento De Pessoas

base para o sistema de uma organização, pois ela nos auxilia no desenvolvimento e implementação de, planos de treinamentos e desenvolvimentos de funcionários, ele nos da suporte nas decisões sobre promoções, transferências e demissões. Os programas de avaliação fornecem insumo para todas as atividades de gerenciamento. Vemos neste trabalho a importância da realização desta avaliação em uma organização, pois a eficiência de uma pessoa no desempenho de sua função depende de alguns…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.1.1 Tipos de organização – horizontal e vertical 4 2.2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 5 2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 6 2.3.1 Diferencie Treinamento e Desenvolvimento 7 2.3.2 Conceitue Plano de Treinamento 7 2.3.3 Identificação das necessidades de treinamento 7 2.3.4 Planejamento e programação do treinamento 8 2.3.5 Execução do treinamento 8 2.3.6 Avaliação dos resultados do treinamento 8 2.4 PLANO DE…

Antônio Carlos de Souza Elielton Marrane dos Santos Treinamento e desenvolvimento das pessoas Faculdade Vale do Cricaré- FVC São Mateus- Es 2013 Treinamento e desenvolvimento de pessoas As organizações esta cada vez mais desafiada s a serem flexíveis, ágeis, criativas, inovadoras, enxutas, operem a baixos custos e socialmente responsáveis. Essas são as condições para sobreviverem no cenário atual, com rápidas mudanças,ampla disseminação da informação, com consumidores mais…

sobre os temas: Gestão de Pessoas, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, planos de carreiras assim facilitando o entendimento do processo realizado na empresa e apontando mais claramente os pontos positivos e negativos deste processo. Identificamos como pontos negativos: A falta de comunicação entre gestor e colaborador; Rotatividade de funcionários; Falta de treinamento voltado para liderança; Falta de oportunidades de crescimento (Plano de…

4 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH ................................................................. 3 Modelos de Planejamento de RH ......................................................................................... 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS .................................................................................. 8 O Processo de Recrutamento ............................................................................................... 9 Meios de Recrutamento…

desenvolvidas pela área de Gestão de Pessoas, cabe esclarecer que o nome área de Gestão de Pessoas não é apenas uma substituição ao nome área de Recursos Humanos. Cabe esclarecer que o nome área de Gestão de Pessoas tem por objetivo demonstrar uma amplitude muito maior, ou seja, significa gerir todas as pessoas que participam do negócio, independente do nome utilizado ao estabelecer um vinculo de trabalho junto a empresa, ou seja, estamos colocando que a área de Gestão de Pessoas deve…

INTRODUÇÃO Em um treinamento é preciso ter uma pessoa capacitada, onde tenha objetivos definidos e claros, Também é preciso assegurar que o treinamento seja orientado para satisfazer as necessidades da organização e para atingir resultados estratégicos para a empresa, ou seja, Aumentar lucros, Aumentar a satisfação dos clientes, Aumentar Produções, vendas e até reduzir custos, reduzir acidentes, reduzir a rotatividade de pessoal e Etc. Com tudo isso também precisou Identificar as…

RESUMO: O Treinamento e Desenvolvimento tem o intuito de demonstrar formas que algumas empresas utilizam com seus funcionários no momento de contratação e como forma de amadurecimento e aprimoramento profissional para trazer resultados positivos para a empresa, o ideal para a organização é um funcionário bem preparado. As técnicas de treinamento são vídeos e palestras sobre o tema em questão, dinâmica de grupo que ajuda na integração dos funcionários e simulações, onde é possível por em prática

gestão de pessoas a construção de um sistema de gestão do desenvolvimento. Estes sistemas tinham como base o CHA conhecimentos, habilidades e atitudes. Porém, no começo dos anos 90 começou-se a questionar a avaliação do desenvolvimento pelo CHA. Assinale a alternativa que corresponde a melhor forma de acompanhar o desenvolvimento de uma pessoa. Resposta Resposta Selecionada: a. Percebeu-se que o CHA não garantia a entrega que era demandada, então passou-se a acompanhar o…

Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Finalizado o levantamento da necessidade de desenvolvimento, ?? preciso levar em conta esse levantamento para o desenho ou planejamento do treinamento. Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008:267) classificam os tipos de treinamento com base em seus objetivos. Qual das alternativas N??O corresponde ao tipo de treinamento? Resposta Selecionada: Incorretab. Treinamento operacional: realizado para os profissionais que atuam na linha de frente da empresa, e para os que