Plano De Sucessão Para Os Cargos Críticos

a vice-prefeito, não obtendo êxito em ambas as tentativas. Com o início do Regime Militar, filiou-se ao Movimento Democrático Brasileiro (MDB), sendo prefeito de Juiz de Fora de 1967 a 1971 e reeleito em 1972, quando dois anos depois, renunciou ao cargo para candidatar-se, com sucesso, ao Senado Federal por Minas Gerais, em 1975. Ganhou influência no MDB, assim sendo eleito vice-líder do partido em 1976 e 1977. No início da década de 1980, com o pluripartidarismo restabelecido no país,…

principalmente de treinamento, que constantemente são demandados para o mesmo tipo de treinamento em curtos períodos de tempo. Outro ponto a ser destacado é a manutenção do capital intelectual na empresa, através de benefícios e salários compatíveis com cada cargo, evitando assim uma possível evasão de profissionais para o mercado em busca de melhores remunerações, pois segundo o professor Lindolfo Galvão de Albuquerque, do Departamento de Administração da FEA-USP, “O custo do turnover é…

| |Etapa II - Plano de Carreira | | | |1. Levantamento da Política de Cargos e Salários | |1.1. Estrutura

8 2.1 O encontro dos 4 P da gestão na área de Processos. 8 2.2. O que é uma organização orientada a processos? 11 2.3. Fluxo vertical de trabalho X gestão por processos. 13 Capítulo 3: O Processo da Estratégia 15 3.1. Processo para desenvolver um Plano Estratégico. 15 Capítulo 4: Ferramentas de Gestão de Processos 17 4.1. Mas, afinal de contas, o que é um processo? 17 4.2. Competências são feitas de CHA ou de CAFE? 19 Capítulo 5: Visão Sistêmica 21 5.1. Como desenvolver uma Visão…

apresentando um ranking de empresas com melhores práticas de recursos humanos. 4. Um breve histórico da Administração de Recursos Humanos A Administração de Recursos Humanos, em seus primórdios, era muito mais ligada aos aspectos técnicos descritos no cargo de cada funcionário, levando pouco ou nada em consideração a participação das pessoas – e suas habilidades e competências – como força impulsionadora dos lucros nas empresas. Esta é uma forte característica no sistema de gestão…

Ana Paula de Andrade Trubbianelli Profa. Claudia Palladino Professor conteudista: Fernando José Lopes Fernando José Lopes, nascido em São Paulo-SP, é especializado em Educação e Administração. Começou sua carreira na área administrativa em cargos da base estrutural e atuou também nas áreas financeira, comercial, de Logística e de RH. É professor desde o ano de 2007 na UNIP e já foi docente convidado do Senac e da Uninove. Atua como professor no ensino presencial em diversas disciplinas

São os cursos de ação que visam alcançar objetivos orientados por políticas específicas. Podem ser instrumentalizados por uma ou mais ferramentas de gestão com procedimentos específicos. São exemplos de processos de gestão: planos de cargos e salários, programas de sucessão, programas de avaliação de desempenho e diagnóstico de clima organizacional. Pesquisas salariais e de clima são exemplos de ferramentas inseridas em processos de gestão de pessoas e que devem também estar alinhadas…

Oliveira Rogério Costa dos Santos SUMÁRIO 1. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2. FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3 2.1. Identificação da Visão 3 2.2. Grupos de Interesse – Stakeholders 3 2.3. Definição do Negócio 4 2.4. Clientes Alvo 4 2.5. Fatores Críticos de Sucesso 54 2.5.1. Nível Estratégico 5 2.5.2. Nível Operacional 5 2.6. Análise Externa 5 2.6.1. Oportunidades 5 2.6.2. Ameaças 6 2.7. Análise ambiental (5 forças competitivas de Porter) 6 2.7.1. Rivalidade dos concorrentes 6…

provisória cedeu o poder a Vargas, reconhecido como o líder do movimento revolucionário). A Era Vargas é composta por três fases sucessivas: o período do Governo Provisório (1930-1934), quando Vargas governou por decreto como Chefe do Governo Provisório, cargo instituído pela Revolução, enquanto se aguarda a adoção de uma nova constituição para o país, o período da constituição de 1934 (quando, na sequência da aprovação da nova constituição pela Assembleia Constituinte de 1933-34,…

Sumário Introdução.............................................................................................. 3 Elaboração do plano, cargos e salário................................................. 6 Motivações.............................................................................................. 6 Conclusão............................................................................................... 11 Empresa...................