TRABALHO TRANSPORTE SILVIO

Planejamento
Estratégico
da Empresa

2008/2013

Alessandro Trindade da SIlva
Douglas Carvalho de Azambuja
Ezequiel Roman
Janaina Souza de Oliveira
Rogério Costa dos Santos

SUMÁRIO
1. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 3
2. FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3
2.1. Identificação da Visão 3
2.2. Grupos de Interesse – Stakeholders 3
2.3. Definição do Negócio 4
2.4. Clientes Alvo 4
2.5. Fatores Críticos de Sucesso 54
2.5.1. Nível Estratégico 5
2.5.2. Nível Operacional 5
2.6. Análise Externa 5
2.6.1. Oportunidades 5
2.6.2. Ameaças 6
2.7. Análise ambiental (5 forças competitivas de Porter) 6
2.7.1. Rivalidade dos concorrentes 6
2.7.2. Entrantes Potenciais 6
2.7.3. Poder de barganha dos clientes 7
2.7.4. Ameaça de produtos substitutos 7
2.7.5. Poder de barganha dos fornecedores 7
2.8. Análise Interna 7
2.8.1. Forças (vantagens competitivas) 7
2.8.2. Fraquezas 8
2.9. Análise dos Concorrentes 9
2.9.1. Forças 9
2.9.2. Fraquezas 9
2.10. Cenários 9
2.11. Tendências 10
2.12. Descontinuidades 10
2.13. Avaliação da prontidão estratégica 10
2.14. Avaliação da competitividade estratégica 11
2.15. Avaliação do portfólio 11
2.16. Avaliação da flexibilidade e da vulnerabilidade 11
2.17. Avaliação da capacitação estratégica 12
3. Fase II – Missão 12
3.1. Missão 12
3.2. Princípios 12

1. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA

A empresa iniciou suas atividades no ano de 1974, com a denominação de Transportes Roman, possuindo um único proprietário, o Sr. Moacir Roman, que adquiriu um caminhão e impulsionou as atividades do ramo de transportes de cargas. Em 1997, passou a integrar a gerência da empresa o Sr. Juscelino Roman.
No princípio, realizavam-se viagens para o nordeste do país, com o transportes de automóveis. No ano de 1980, iniciaram-se as viagens de transporte frigorífico, com cargas que demandavam um tratamento diferenciado, devido às peculiaridades na sua conservação.
Em 1990, surge a Transportes Silvio, nomeada em homenagem ao Sr. Silvio Roman, cotista da Transportes Roman e pai