Plano De Sucessão Familiar

soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João…

soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. O…

soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João…

1- INTRODUÇÃO"Sucessão é um processo natural que ocorre em todas as organizações que se perpetuam. Mais cedo ou mais tarde, ligado ao processo de envelhecimento, doenças e/ou morte, antigas lideranças necessitam ser substituídas". Cláudia Tonto Desenvolvendo a empresa familiar e a família empresária A administração de uma empresa familiar é uma das formas mais comuns e antigas de gerenciar uma empresa, porém tem uma série de

Organograma..............................................................................................pág. 05 2.2- Gerências....................................................................................................pág. 06 2.3- Processo de sucessão – Competências e Habilidades..............................pág. 07 2.4- Competências e Habilidades Deficitárias....................................................pág. 08 2.5- Análise…

qualificação profissional entendiam de gerencia mas nunca tiveram suas opiniões firmadas porque o pai sempre foi quem deu as ordens, a única coisa à se fazer é tomar uma decisão reativa, pra não perder tanto tempo até porque não tem, pois chegou a hora da sucessão e eles estão despreparados, buscarem uma qualificação assim rapidamente pode atrapalhar a situação da empresa. A presente consultoria tem por objetivo encontrar o melhor sucessor possível para o Dr. Raimundo diretor geral da…

............9 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................10 1 INTRODUÇÃO Diante da busca da permanência no mercado de plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A Empresa familiar está diretamente vinculada ao processo, Portanto deve haver profissionalismo empresarial, deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS DE GOVERNANÇA NA EMPRESA FAMILIAR – MODELO PARA REDUÇÃO DE CONFLITOS FAMILIARES E PERPETUAÇÃO DA EMPRESA Armando Lourenzo Moreira Júnior Orientador: Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida SÃO PAULO 2006 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS E SUCESSÃO • • A carreira e as mudanças • Planejamento • Fase da carreira: Preparação Progresso Consolidação Plena liderança Sua Carreira é sua Responsabilidade. A carreira e as suas mudanças O plano de carreira é uma das ferramentas utilizadas pelo RH para estruturar o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Uma vez estruturado, o plano de carreira dá ao profissional a visibilidade da sua ascensão, pois este recurso

10.359133-0 V OTO N°: 17.388 C OMARCA: BAURU S USCITANTE: 9 a C ÂMARA DE DIREITO PRIVADO DO TRIBUNAL DE J USTIÇA DE SÃO PAULO I NTERESSADO: MARIA ZULEIDE FAINER I NTERESSADO: TIAGO FERREIRA DOS SANTOS U nião estável. Direito sucessório. Sucessão da c ompanheira. Inconstitucionalidade do a rt. 1.790 do CC/02. Disparidade de tratamento entre união e stável e casamento e ou das distintas entidades f amiliares. Inocorrência de violação a preceitos e p rincípios constitucionais.…