Plano De Risco

Lista de Riscos Versão Caio Cesar de Souza Novais Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 30/09/2012 1.0 Analise de Riscos Caio Cesar Novais Índice 1. Objetivos 4 2. Referências 4 3. Riscos 4 3.1 RISC0 01 – Repetidora sem comunicação 4 3.1.1 Magnitude do risco ou prioridade 4 3.1.2 Descrição 4 3.1.3 Impactos 4 3.1.4 Indicadores 4 3.1.5 Estratégia de controle 4 3.1.6 Plano de Contingência 4

impossibilitando o encerramento do projeto, por isso é fundamental que tenha integração entre as áreas ao longo de todas as faces do projeto, pois ela evita problemas de incompatibilidade entre as áreas. Explique detalhadamente o papel do plano de integração do projeto. Dê exemplos. O plano de integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos…

propósito do Monitoramento e Controle de Projeto (PMC) é proporcionar um entendimento do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o desempenho do projeto desviar significativamente do plano. * Notas Introdutórias Um plano de projeto é a base para as atividades de monitoramento, comunicação sobre o estado do projeto e tomada de ações corretivas. O progresso é principalmente determinado pela comparação de produtos de trabalho e…

software são frequentemente novos e inovadores, gerando problemas com prazos e orçamentos. Três importantes atividades de gerenciamento de software que podem reduzir estes riscos e proporcionar um desenvolvimento mais eficiente serão descritos a seguir. Estes são: planejamento de projeto, programação de projeto e gerenciamento de riscos. Atividades de gerenciamento É impossível dar uma destrição do trabalho-padrão de um gerente de software, pois, o trabalho varia muito, dependendo…

Plano de Gerenciamento dos Riscos 1. Descrição dos processos de Identificação dos Riscos Para identificar os riscos será utilizado um inventário do 'que pode dar errado' no projeto, através de uma simulação baseada no projeto. A identificação dos riscos terá como objetivo desenvolver e programar uma estratégia de risco para reduzir os danos e continuar a monitorar o projeto para detectar novos riscos que podem afetar negativamente o projeto dentro da programação. 2. Matriz…

................................02 1.6. Restrições.......................................................................................03 1.7. Estrutura Analitica do Projeto – EAP..............................................03 1.8. Plano de gerenciamento e controle do escopo...............................03 Prazo do Projeto.................................................................................................04 2.1. Diagrama de rede...........................

Valença GESTÃO DE RISCOS EM UMA OBRA DE INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO DE CASO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Edmarson Bacelar Fortaleza Março/ 2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso “GESTÃO DE RISCOS EM UMA…

Universidade Federal de Santa Catarina Curso de Especialização em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação e Comunicação Gerencia de projetos de software com ênfase em Gestão de Risco. Florianópolis 2006 Angela Maria Rezende Gerencia de projetos de software com ênfase em Gestão de Risco. Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação e Comunicação da Universidade Federal de Santa Catarina como…

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Solicitações de mudança aprovadas 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos 3. Reuniões S aídas 1. Entregas 2. Dados sobre o desempenho do trabalho 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações dos documentos do projeto 9.2 Entradas 1. Plano de…

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Solicitações de mudança aprovadas 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos 3. Reuniões S aídas 1. Entregas 2. Dados sobre o desempenho do trabalho 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações dos documentos do projeto 9.2 Entradas 1. Plano de…