Plano De Remuneração

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: Série: 2° sem/2013 4ª Série Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Semestre de Ingresso: 1° C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 Periodo: Não definido Ano de Ingresso: 2012 C.H. Total: 80 Ementa Salário e Motivação. Planejamento para a implantação. Análise de Cargos. Coleta de Dados. Descrição e Especificação de cargos. Avaliação de Cargos.…

BENEFÍCIOS ........................................................................................ 6 1.5.1 Planos Assistenciais........................................................................................................... 6 1.5.2 Planos Recreativos ............................................................................................................. 7 1.5.3 Planos Supletivos...................................................................................................

Remuneração Estratégica Remuneração estratégica é pagar seus funcionários conforme o valor que eles geram para sua empresa, otimizando a utilização de seu orçamento com funcionários. Simples assim, o complicado é calcular o que é valor para a sua empresa. As políticas de administração da remuneração seguem as estratégias dos negócios. Se a empresa tiver uma estratégia de negócios, a definição de uma estratégia em remuneração fica fácil. Identificado o que é valor para sua, o próximo…

e produtividade. Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração. O beneficio é uma forma de remuneração indireta que visa oferecer aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais. Seus itens mais importantes são: assistência médico-hospitalar, seguro de vida em grupo, alimentação, transporte, previdência privada etc. DESENVOLVIMENTO: Os planos de benefícios sociais originou-se dos seguintes fatores: Atitude do…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Prof.ª MARIA DE LOURDES BRITO MÉTODOS DE REMUNERAÇÃO Nas últimas décadas as empresas passaram a perceber que os programas tradicionais de remuneração foram suplantados por novas estruturas, estratégias e processos de trabalho. Muitas empresas passaram, então a procurar soluções de remuneração mais compatíveis com a nova ênfase em valores como qualidade, serviço ao cliente, trabalho em equipe e produtividade. Nem todas as experiências foram bem…

mês de abril de 2014. Com este estudo pode-se perceber que o desenvolvimento e o aprimoramento da política de recursos humanos são fundamentais para promoção e aprimoramento do serviço público. Com isso pode-se verificar que é preciso implantar um Plano de Carreira, buscando atualizar e complementar a legislação vigente, assegurando condições para atrair e manter pessoal qualificado, mantendo-o motivado, com aprimoramento e melhoria do seu desempenho funcional, trazendo maior eficiência…

utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização, são necessários planos adequados de Recursos Humanos, como o Plano de Cargos e Salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. Existem várias formas de motivar e manter talentos em uma empresa. Salários e Benefícios são apenas duas delas e nem sempre são as mais importantes…

resultado que não traz frutos,porém o plano de cargos e salários continua sendo válido e é a melhor estratégia. O salário não é um único fator que motiva o funcionário, precisa haver outros benefícios, valorização, mostrar ao funcionário que vale a pena continuar e não trocar a empresa por outra. Uma remuneração insuficiente para o seu pessoal, permitindo que seus concorrentes façam pirataria e roubem seus melhores talentos. Devemos compreender que a remuneração deve ser considerada na…

BENEFÍCIOS E SERVIÇOS SOCIAIS ■ Pagamentos financeiros indiretos; remuneração indireta; facilidades, conveniências, vantagens e serviços sociais oferecidos pelas empresas para atrair e manter funcionários. ■ Estão vinculados aos aspectos de responsabilidade social das empresas e têm as seguintes causas: competição entre as organizações por talentos; exigências dos sindicatos e dos contratos coletivos de trabalho e das legislações trabalhistas e previdenciárias; Deduções de…

salário 12 1.3 Objetivos da administração da remuneração 12 1.4 Áreas envolvidas com a conferecção e administração salarial (departamento pessoal e administração salarial 12 1.5 Salário mal administrado 13 1.6 Excesso de pagamento 14 1.7 Avaliação e classificação de cargos 14 1.8 Métodos de avaliação de cargos 15 1.9 Pesquisa salarial 16 1.10 Política salarial 16 1.11 Tipos de remuneração 17 1.12 Novas abordagens na remuneração (remuneração por equipes, por competência,…