Plano De Remuneração E Benefícios Sociais Para Gerentes E Vendedores

de pesquisa por observação e descritiva utilizando questionários de ordem quantitativa e qualitativa, obtendo informações consistentes para sugerir as ações através dos resultados. Foi importante para a pesquisa ter conhecimento do pensamento do gerente de vendas em relação à estrutura da área de vendas para comparar aos argumentos dos autores. O fator que realmente marcou o estudo foi a discrepância entre a prática da empresa em relação à estrutura da área de vendas e a teoria defendida…

agrícolas e motocicletas até dezembro de 2015. Organograma: Apresentação Apresentamos o Plano de Cargos e Salários de acordo com as normas CBO. A referência para instruir o presente plano foi o Plano de Cargos e Salários da DIMAM Agropeças – Distribuidora Importadora da Amazônia o qual foi elaborado em parceria com a empresa Essencial RH Consultoria e Desenvolvimento Humano. O objetivo principal do Plano é estabelecer uma política eficaz para a ascensão profissional dos seus…

Com esta análise fizemos um plano estratégico para melhoria da empresa dos colaboradores. • Remuneração de Competência: Para que os funcionários se sintam mais motivados, ter um treinamento para um bom atendimento e plano de carreira; • Implantação do Plano de Incentivo: Algum tipo de premiação para funcionários que atinge metas e para aqueles que são avaliados no atendimento, desconto em mercadoria e ranking dos melhores funcionários do mês. • Remuneração Variável: É uma…

|7 |8 CONTABILIDADE............................................................................................. 8 |9 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL.................................................................. 11 |10 GESTÃO DA REMUNERAÇÃO ORGANIZACIONAL E PLANEJAMENTO DE CARREIRA.................................................................................................... 13 |11 MODELAGEM DE CARGOS E GESTÃO DE DESEMPENHO HUMANO..... 17 |12 SISTEMA DE…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E RECOMPENSAS ANTONIO CARLOS CRUZ Master Business in Administration em Recursos Humanos pela Universidade de São Paulo-MBA-RH-USP-SP. Pesquisa desenvolvida em grandes empresas na área de Gestão por Competências, Liderança Empreendedora e Carreira e Remuneração. PÓS-GRADUAÇÃO (LATO-SENSU) NAS ÁREAS: Administração Estratégica Administração de Recursos Humanos MBA de Recursos Humanos – USP-SP PROGRAMAS AVANÇADOS DE APERFEIÇOAMENTO Administração…

a limitação de vender, a equipe aprende a trabalhar a satisfação do cliente e a produzir lucro para a empresa (CHIAVENATO, 2010). 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 O QUE É A DE GESTÃO DE PESSOAS No seu trabalho, cada administrador – seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, 2 organizar, dirigir e controlar. A gestão de pessoas procura ajudar o administrador a desempenhar todas…

Administraçãode Venda 1 A 2 A PONTE Vender é construir uma ponte entre você e o cliente e fazê-lo atravessar para o seu lado. 3 A PONTE Alimente-se com atitudes vencedoras Pesquise o cliente Ofereça benefícios Neutralize objeções Tome a iniciativa e feche a venda Estenda o relacionamento © Círculo dos Profissionais de Vendas 4 A PONTE Alimente-se com atitudes vencedoras “Sua ALTITUDE depende das Suas ATITUDES.” (Anônimo) “O…

consumidores e fazendo com que a empresa cresça e desenvolva no ramo de loja de calçados, assim criando grandes oportunidades de emprego. Cargos: Diretor administrativo e Financeiro: Uiara Argolo Supervisor: Bruno Alves Gerente de Recursos humanos: Anigleide Silva Gerente de loja: Keila Natalia Vendedora responsável: Jessica Lima Vendedora: Lindaiá de Jesus Operador de caixa: Lindaiá de Jesus Descrição de cargos Diretor Administrativo e Financeiro ( CBO – 1231-10)…

. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 5 2.2 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 7 2.3 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 10 2.4 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 11 4 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO Vivemos em uma nova era denominada como a sociedade do conhecimento. No ambiente das organizações, a era do conhecimento é um desafio que mobiliza…

sucesso desta depende diretamente do sucesso da área comercial. Uma vez acordado com a direção os objetivos o gerente comercial terá de desenvolver planos e os meios para atingi-los e para isto precisará ter entusiasmo, motivação e muita disciplina, pois caberá a este gerente administrar as ansiedades da equipe e da alta direção. Algumas empresas não tem no cargo alguém com o cargo de gerente de vendas, mas todas tem alguém que desempenham esta função, independentemente de sua posição…