Plano De Remuneração E Benefícios Sociais Para Gerentes E Vendedores

na faixa etária dos 15 a 45 anos, das classes sociais A e B. -o perfil do consumidor masculino é de homens “jovens” dispostos a ousar, a vestir roupas confortáveis, que amam esportes, artes, musicas. -o perfil do consumidor feminino é de mulheres de bom gosto, que tenham estilo, que gostem de seguir as tendências da moda, usando roupas de grife, modelos únicos. Segue abaixo a classificação de classes por renda, de acordo com DF Classe Social/Renda familiar Habitantes (%)…

de folders e um slide bem elaborado expondo os hotéis, as localizações de cada um e mostrando também todos de benefícios e atividades oferecidas pela rede. A qualidade de atendimento nos hotéis, não seria diferente, teria o mesmo nível de cordialidade, respeito e atenção com o cliente. Teríamos uma recepção com um pré-atendimento para que quando o cliente fosse conversar com o vendedor o mesmo já tenha alguma informações básicas para dar inicio a conversar. A abordagem é de extrema…

do protocolo: PFT-44299654 Atividade: 490097 - RH - SEM3 - PT - ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E RENUMERAÇÃO Aluno: MARISA MARGARETE MELLO ROSSO Voltar para a atividade ADMINISTRAÇÃO DE BENEFICIOS E REMUNERAÇÃO São Lourenço do Oeste - SC 2009 MARISA MARGARETE M. ROSSO ADMINISTRAÇÃO DE BENEFICIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Tecn. Em Gestão de Recursos Humanos

cliente, alianças estratégicas, terceirizações etc. - Fase de Fechamento da venda: atividades relacionadas ao faturamento e à entrega, emissão de notas fiscais, entrega em domicílio, formas de pagamento disponíveis, descontos concedidos, visitas do vendedor, etc. - Fase de Prestação de serviço ao cliente: atividades relacionadas a pós-venda, serviços, assistência técnica, montagem de produtos, call center, sorteio de brindes etc. - Fases do processo de vendas: pré-venda; durante a…

grupal como fator de competitividade da organização. -7- 2. ORGANOGRAMA DE RH -8- 2.1 Descrição do organograma 2.1.1 Núcleo social O núcleo social dispõe de três profissionais. São elas, as coordenadoras de RH; assistentes de RH e auxiliares de RH. As responsabilidades do núcleo são: 2.1.1.1 Benefícios: Elaborar, implantar e orientar todos os benefícios da empresa, estabelecendo os contratos de negociação e políticas de concessão aos funcionários: Cheque mãe: inclusão,…

sete capítulos sendo respectivamente apresentado um breve apresentação da organização, expondo a idéia do Processo de Agregar, logo após é realizado uma análise do Processo de Aplicar o pessoal, seguindo para o estudo das Recompensas, realizando um Plano de Desenvolvimento, mostrando a forma da empresa em Manter o Pessoal, e como será realizado o Monitoramento dos funcionários. 1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Histórico e Caracterização da Organização Em uma…

ATPS – Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas Introdução Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais A gestão de pessoas esta mudando com intensidade cada vez maior, a mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorrem hoje, vários fatores contribuem para isso, as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugada e sistêmica, em um…

AULA 13 GERÊNCIA DE VENDAS Segundo Kotler (2000) os vendedores são o elo pessoal entre a empresa e seus clientes. Na verdade, o profissional de vendas é a empresa para muitos dos clientes dela. Forças de vendas são encontradas tanto em organizações lucrativas como nas sem fins lucrativos. Igrejas usam seus comitês para atrair novos fiéis. Serviços governamentais agrônomos para vender novas técnicas de cultivo aos agricultores. Hospitais e museus usam levantadores de recursos para entrar

ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO RE RH 3.3-DESCREVA QUAL A POSIÇÃO DE RH NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO 3.4-COMPETÊNCIAS 3.5-DESCREVA A PARCERIA ENTRE OS GERENTES OPERACIONAIS E O DEPARTAMENTO DE RH 3.6-COMO E COM QUE FREQUÊNCIA SÃO REALIZADOS OS TREINAMENTOS 3.7-PLANO DE CARREIRA 3.8-SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 3.9-PROGRAMA DE BENEFÍCIOS 3.10-LIDERANÇA E PODER 3.11-CULTURA (FORTE OU FRACA) E CLIMA DA EMPRESA 3.12-AMBIENTE DE TRABALHO 4-CONSIDERAÇÕES FINAIS 5-REFERÊNCIAS

operacional - Aborda o conhecimento técnico necessário para melhorar, desenvolver e aprimorar o desempenho operacional, visando ao alcance das metas coletivas e individuais. (3) Sistema de Gestão - Tem a metodologia Seis Sigma, voltada para diretores, gerentes, coordenadores, especialistas, supervisores e analistas; (4) Cultura Ambev - Trata do alcance do sonho impossível, a retenção e desenvolvimento das melhores pessoas, a meritocracia, o espírito de dono, o foco em resultados, a…