Plano De Projeto C

relação de causa e efeito? Resposta Selecionada: c. Diagrama de Ishikawa. Respostas: a. Gráficos de controle. b. Diagrama de Pareto. c. Diagrama de Ishikawa. d. Fluxogramas. e. Auditoria de qualidade. Feedback da resposta: Resposta: C • Pergunta 2 Qual dos processos abaixo analisa o desempenho de custo de forma regular e pontual? Resposta Selecionada: c. Controlar os custos. Respostas: a. Estimar custos. b. Determinar o orçamento. c. Controlar os custos. d. Planejamento de custos.

Exercícios de Revisão ED - Gabarito Final 1-D 5-B 9-D 13-C 17-C 2-B 6-C 10-D 14-C 18-D 3-B 7-A 11-C 15-A 19-C 4-D 8-B 12-C 16-B 20-B Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma.

trabalho será dividida em duas partes: A. Conteúdo Impresso: a) Conteúdo impresso, completo, dentro do formato especificado, enviado para análise prévia da Banca da Dinsmore na data especificada no programa; b) Deverá ser encadernado; c) Formato do texto: Fonte tamanho 12; espaçamento 1,5, tipo de letra: Tahoma; d) Paginação continua. e) Caso existam tabelas e/ou figuras a serem apresentadas no conteúdo do trabalho, estas deverão ser numeradas com o referido…

complementa o gerenciamento de projetos. Por exemplo, ambas as disciplinas reconhecem a importância de: Justificativa: O gerenciamento da qualidade do projeto deve abordar o gerenciamento do projeto e do produto do projeto. Enquanto o gerenciamento da qualidade do projeto se aplica a todos os projetos, independentemente da natureza de seu produto, as medidas e técnicas de qualidade do produto são específicas do tipo particular de produto produzido pelo projeto. Exemplo: *…

CENTRO CULTURAL ELIM | PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOSSTAFF MANAGEMENT PLAN | Preparado por | Justina Castro | Versão 1.0 | Aprovado por | [Nome do responsável pela aprovação] | 06/03/2013 | Organograma do projeto Diretório do time do projeto (Team directory) No | Nome | Área | e-mail | Telefone | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Matriz de responsabilidades No | Nome | Área | Fase de projeto | Fase de…

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. Dentro das habilidades e características dos gestores, aquelas que se referem à construção de equipes são: a. Reconhecer e definir problemas, propondo soluções para equacioná-los. Capacidade de identificar e resolver os conflitos no âmbito do projeto. b. Capacidade de exercer o processo decisório, pensar de forma estratégica e influenciar todos os envolvidos no projeto. c. Capacidade de elaborar planos e executá-los. d.…

Plano de Gerenciamento de Custo Construção Casa Simples PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS COST MANAGEMENT PLAN Preparado por Aprovado por I- Ronilson Ronald Marques – Gerente do Projeto Durval Marques - Proprietário Versão 1.0 04/05/2011 Descrição dos processos de gerenciamento de custos • A atualização do orçamento será realizada pelo Gerente do projeto, que fica responsável por mantê-lo atualizado e disponível fisicamente a disposição do patrocinador, será utilizada a ferramenta…

OXI Projeto Acarajé Transferência de Fábrica OXI Sumário Sumário Executivo Escopo – WBS Tempo – Cronograma Custo – Orçamento Qualidade – Metas de Qualidade RH – Organograma e Matriz de Responsabilidade Comunicações – Plano de Comunicações Riscos – Plano de Riscos Suprimentos – Plano de Contratação OXI Sumário Executivo Objetivo da empresa Oxi: Redução de custos de produção e aumento da competitividade Aumento da lucratividade e da competitividade da OXI Objetivo do Projeto: …

PLANO DE PROJETO Nome RA PROJETO - Festa de aniversário de 15 anos da filha do Biratam Indice: 1. Objetivo do projeto: Fazer uma festa de aniversário de 15 anos para Geovana. Fazer um bolo para aproximadamente 250 pessoas com Recheio de chocolate e morango; 2. Benefícios esperados: TANGIVEIS: Não foi encontrado nenhum benefício tangível. INTANGIVEIS: Trazer satisfação aos cliente (Biratam e filha) Consolidar a preferência de…

característica de um projeto: (a). possuir início e fim denidos. (b). desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos. (c). ser contínuo e repetitivo. (d). criar serviços únicos. (e). criar produtos únicos. 2. (Analista/BNDES 2008) Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível da WBS é denominado (A) subprojetos. (B) pacotes de…