Plano De Negócios Tendências Tecnológicas

A semente do empreendedorismo nasce com a inovação tecnológica e esse fator propicia o diferencial do desenvolvimento econômico mundial. O desenvolvimento econômico depende de quatro fatores: talento, tecnologia, capital e know-how. O talento em empreender resulta da percepção, direção, dedicação e muito trabalho. Porém, o processo empreendedor ocorre quando o talento é acrescido de tecnologia e de pessoas com ideias viáveis. Para que o negócio saia do papel e torne-se viável é…

forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas, sociais e culturais. MICROAMBIENTE Componentes: A Empresa: Ao fazer seus planos de marketing, a gerência de marketing leva em consideração outros grupos da empresa, tais como, a alta administração, os departamentos de finanças, pesquisa e desenvolvimento, compras, produção e contabilidade. Todos estes grupos formam o ambiente interno e, em conjunto, têm um impacto sobre os planos e as ações de marketing da empresa.…

impulsionado pela motivação, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, a percepção de oportunidades e a construção de um projeto de vida ideal. Ato de empreender • Identificação, análise e implementação de oportunidades de negócio; • Foco a inovação e a criação de valor.; • Criação de novas empresas; • Empresas já estabelecidas. A Revolução do Empreendedorismo Motivação e Empreendedorismo • Iniciativa para criar/inovar, e paixão pelo o que faz; •…

Cedido pelo Prof. Flávio , MSc. Disciplina: Atividades efetuadas em sala PLANO DE EMPRESA: (COMERCIAL ( ) (INDUSTRIAL ( ) ( SERVIÇOS ( ) ( BANCOS ( ) ( ) Curso: Turma: Data: EQUIPE: Alunos: Atividade 1 Nome da Empresa: Razão Social: Sócios: Endereço: Ramo de Atividade do Negócio: Capital social descrito e uma cópia de Contrato Social (fictício). CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica), número da Inscrição…

processos P01 – Definir Plano Estratégico de TI 1 – Conhecer bem as regras de negócio da empresa; 2 – Conhecer bem quais são os recursos de TI disponíveis; 3 – Estar sempre atento às novas tendências; 4 – Ter a capacidade de planejar rumos para empresa; 5 – Saber negociar; 6 – Tomar decisão com maior precisão e menor risco possível. P02 – Definir a Arquitetura da Informação 1 – Conhecer bem as tecnologias atuais; 2 – Conhecer bem as regras de negócio da…

– a própria empresa, os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e os públicos. O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. Macroambiente (Variáveis Incontrolaveis): A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do…

Índice Breve Histórico da empresa estudada 3 Missão, Visão e Valores da empresa 4 Análises da empresa 5 Plano de Ação 14 Mapa estratégico 28 Conclusão 29 HISTÓRICO DA EMPRESA MOBILIARORA OURO LTDA Papagaios - MG Fundada em 1.955 na cidade de Papagaios - MG, pelos irmãos Ernesto Chaves e Garcia Chaves sob o nome de Loja Chaves

Extrema-MG 2011 1 Introdução 6 1.1 Enunciado do Projeto 6 1.2 Objetivos do Plano 6 1.3 A quem se destina 7 1.4 Segmento da empresa 7 1.5 Porte da empresa 7 1.6 Situação da empresa 7 2 Sumário Executivo 8 2.1 Sumário Executivo 8 2.1.1 Sumário Executivo do Plano de Negócios 8 3 Descrição da Empresa 8 3.1 Dados da Empresa 8 3.1.1 Natureza do Negócio 8 3.1.2 Missão e Visão 9 3.1.3 Objetivos Estratégicos 9 3.1.4 Abrangência de Atuação (Nacional, Internacional

O que é um negócio? De acordo com Chiavenato (2005, p. 22.), “Negócio é um esforço organizado por determinadas pessoas para produzir bens e serviços, a fim de vendê-los em um determinado mercado e alcançar recompensa financeira pelo seu esforço”. Necessariamente todo negócio envolve algum produto/serviço, e pressupondo disso envolve algum fornecedor e algum cliente, torna-se uma cadeia de entradas, processos e saídas, algo que satisfaça alguma necessidade ou responda a alguma oportunidade de

ESTRATÉGICO E BALANCED SCORECARD REVISÃO 02/2008 Última revisão em 07.01.2008 |SUMÁRIO | 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO ................................................................................................. 03 2. VISÃO DA ORGANIZAÇÃO ................................................................................................. 03…