Plano De Negócios Tendências Tecnológicas

marketing O capítulo começa sustentando que para criar o clima de entendimento e inspiração necessário ao processo de decisão de marketing, as empresas devem possuir informações abrangentes e atualizadas sobre as tendências macroambientais e os efeitos microambientais específicos a seu negócio. Como instrumento de auxilio para o monitoramento do ambiente de marketing que possibilite adaptação contínua, encontramos os sistemas de informação de marketing (SIM), que são compostos por…

Estruturas Decisórias · Monarquia de Negócios – a diretoria · Monarquia de TI – os especialistas em TI · Feudalismo – cada unidade de negócio toma decisões independente · Federalismo – combinação entre o centro corporativo e as unidades de negócio, com ou sem o desenvolvimento do pessoal de TI. · Duopólio de TI – o grupo de TI e algum outro grupo (por exemplo, a alta gerência ou líderes das unidades de negócios). · Anarquia – tomada de decisões individual ou por pequenos grupos O…

competitiva de seus produtos. As empresas devem ter atenção para perceber as novas tendências. O ambiente de marketing é dividido em dois tipos: * Microambiente – conjunto de fatores controláveis pela gerência da empresa, relativo aos fornecedores, colaboradores comerciais, clientes e concorrentes; * Macroambiente – constituído por um amplo conjunto de fatores composto pelas questões demográficas, tecnológicas, políticas, econômicas e culturais. São variáveis incontroláveis.…

FERREIRA SEVERINO LUIZ DE M. JUNIOR ROSEMARY FRANÇA PLANO DE NEGÓCIO ESTRATÉGICO: EMPRESA SAFIRA ASSESSORIA E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS CORPORATIVOS LTDA Recife/PE 2013 ALRILENE DA SILVA CLAUDINO CÍNTHIA MOURA ESTER CÍNTIA RODRIGUES DA SILVA JOSÉ WAGNER DE SOUZA LEYLA KARLA FERREIRA SEVERINO LUIZ DE M. JUNIOR ROSEMEIRY FRANÇA PLANO DE NEGÓCIO ESTRATÉGICO: EMPRESA SAFIRA ASSESSORIA E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS…

...........................................................................9 Tendência de Mercado......................................................................................9 Tendência de Mercado na Área de Tecnologia de Condomínios ...............10 Macro Ambiente ..............................................................................................11 Macro Ambientes Que Influenciam No Negócio...........................................12 Principal Cenário Tecnológico...

cria: Novas Ideias, mercados, necessidades, e conceitos em administração. Facilitando a análise da concorrência -> Conheça o ramo de negócio! Sua estrutura (desde as empresas que compõem o ramo de negócios ao seu faturamento). Linhas de produtos e vendas; Compradores e comportamento dos compradores. Outra maneira de se estudar um ramo de negócios é a Analise Estrutural, que de acordo com Catherine L. Hayden consiste em examinar o nível e as variações de lucratividade dos…

deverá estar preparado para: • Definir estratégia e planejamento estratégico. • Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente. • Explicar quais são os componentes de um plano estratégico e como prepará-Ia. Introdução Estratégia é um conceito usado pelas organizações militares há muito tempo. Entre os gregos, há mais de 2.000 anos, os estrategos eram os generais, os comandantes gerais do exército.…

informações e traçando estratégias competitivas. Nesse sentido, as informações passam a ter um papel fundamental, possibilitando uma melhor e mais rápida percepção das mudanças, facilitando a tomada de decisão e possibilitando um reposicionamento dos negócios com maior agilidade e rapidez de resposta às novas necessidades do mercado. Por conta disso, um dos maiores desafios das organizações, é o de saber detectar e gerenciar a informação que seja eficaz, em busca de um melhor…

novas estratégias; assim como a identificação do envolvimento de todos os níveis organizacionais com a estratégia a ser implementada. Uma maneira de detectar as ações da concorrência, as necessidades do mercado consumidor, mudanças tecnológicas nos sistemas de negócio e equipamentos é fazer uso de um planejamento estratégico, que além destas possibilidades citadas, analisa as competências essências da empresa (atuais e a serem desenvolvidas) e a partir da interação entre essas…

ocorre quando  Dispomos de pouca informação  Não temos controle sobre os eventos   Para a organização o futuro é incerto quando não dispõe de informações sobre concorrência, consumidores, fornecedores, fontes de financiamento, evolução tecnológica.  Maior incerteza: concorrência pelo mesmo mercado, desenvolvimento de produtos similares, assegurar o controle da fonte de matéria-prima   É possível antever alguns eventos com certo grau de precisão  Conseqüências previsíveis…