Plano De Negócios Empresa Especializada Em Rh

1- Descrição da organização escolhida 1. - Denominação e forma de constituição TNL CONTAX S.A EMPRESA DE CONTACT CENTER 2. - Dados e fatos relevantes da origem da organização A empresa surgiu no final de 2000 e não parou mais de inovar em um setor da economia que pouco investia em tecnologia e qualificação de atendimento. Fez tanto em tão pouco tempo que se tornou expoente desse mercado, oferecendo diferenciais que possibilitaram atrair clientes que buscavam…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nome da Empresa: GSP Distribuidora de Medicamentos Ltda. Ramo do Negócio: Distribuição e Comercialização de medicamentos MISSÃO: Ser o maior e melhor distribuidor de medicamentos da rede hospitalar da região sudeste do Brasil, garantindo aos nossos clientes um serviço com procedência, qualidade e dentro da legalidade. VISÃO: Tornar-se o maior e melhor distribuidor de medicamentos das regiões Sudeste e Sul do Brasil até o ano de 2020. DIMENSÃO FINANCEIRA:

Suellen dos Santos Rambor - RA: 6953495497 Porto Alegre Junho 2013 Sumário APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 02 1 NOME DO NEGÓCIO 03 1.1 Proprietárias 03 1.2 Pontos Fortes 03 1.3 Pontos Fracos 04 2 PRODUTOS/SERVIÇOS 04 2.1 Desenho/Layout do projeto apresentado 05 2.2 Concorrentes 06 3 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 07 3.1 Razões/Justificativas da escolha 07 4 FUNDAMENTOS DA EMPRESA 07 5 ASPECTOS TÉCNICOS 08 5.1 Máquinas e equipamentos necessários 09 5.2 Máquinas…

2135005398 Edna Aline da Silva 2145232473 Soneli Lucena 2107176012 SUMARÉ – 2012 PLANO DE NEGÓCIO: FLORISBELLA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Recursos Humanos da Faculdade de Sumaré da Anhanguera Educacional S.A., como requisito parcial para obtenção do título de Empreendedor. Orientador: Prof. Claudio Rodrigues

SILVA PEREIRA HELTON FERNANDO FIGUEIREDO MORIM MELO NELIO JESUS SOUSA RODOLFO RICCELLI LIMA BEZERRA YOUNG VANADIO PLANO DE NEGÓCIO: GLOBALREDES Pedreiras – MA 2012 FÁBIO DA SILVA PEREIRA HELTON FERNANDO FIGUEIREDO MORIM MELO NELIO JESUS SOUSA RODOLFO RICCELLI LIMA BEZERRA YOUNG VANADIO PLANO DE NEGÓCIO: GLOBALREDES Trabalho apresentado à Faculdade de Educação São Francisco –…

RH Central - Artigo: Turnover Página 1 de 2 13:00 Home Quem Somos Fênix Editora Blogs Digite aqui a palavra-chave Newsletter Mapa do Site Anuncie Contato EDITORIAS Benefícios Legislação Traba lhista Qualidade de V ida Rec rutamento e Seleção Remuneração RH Ges tor RH do Di a-a-Dia Trei name nto e Des envol vime nto Artigos Turnover Paulo Henrique Rocha O “Turnover” ou Rotatividade é um importante indicador da saúde da organização, refletindo a rotatividade…

1. A empresa conta com um organograma? Todos conhecem? Que tipo de estrutura a empresa adota? A empresa conta com organograma. Atualmente nem todos os funcionários conheçem, principalmente os mais recentes de casa. A estrutura adotada é por função, o organograma foi desenhado com base nas funções. 2. Que tipo de departamentalização a empresa adota? Funciona? A departamentalização adotada é funcional. Desde o início da empresa é caracterizada desta forma e tem funcionado. 3. A…

ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA DURACELL EQUIPE: 1._______________________________________________________________ 2. ______________________________________________________________ 3. ______________________________________________________________ 4. ______________________________________________________________ 5. ______________________________________________________________ ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE À luz do ambiente competitivo, da força

Integradores Professora: Miriam Martinez Siemens: Revisão da estratégia de Gestão de Pessoas Referencias: Case preparado sob a orientação dos professores Francisco Gracioso e Eduardo Rienzo Najjar. ESPM/EXAME Resumo da obra: A Siemens uma das maiores empresas mundiais, líder na fabricação de equipamentos e componentes para telecomunicações, eletroeletrônica, transporte, iluminação, medicina e informática, fornece também soluções para indústrias alimentícias, cimenteira,…

apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) Para a resolução da questão acima, será apresentado o caso de uma microempresa do segundo setor voltada para a área de prestação de serviços. A empresa, fictícia, será uma oficina mecânica chamada “Mecânica Auto Center”, composta por uma equipe de dois sócios mecânicos, fundadores da empresa, e de um…