Plano De Negócios Em Rh

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS ESCOLA DE ENGENHARIA ELÉTRICA, MECÂNICA E DE COMPUTAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO NAS TECNOLOGIAS PARA A GESTÃO DE NEGÓCIOS TURMA 3 Gestão de Pessoas, Carreira e Marketing Pessoal PROFª DRª MARIA SALETE BATISTA FREITAG saleteufg@gmail.com 1 Maria Salete BaGsta Freitag ! Professora …

........... 05 1.1.SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................... 05 1.2.DADOS DA EMPRESA................................................................................ 05 1.3.DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO.......................................................................... 05 1.4.VISÃO........................................................................................................... 06 1.5.MISSÃO...................................

aos inícios do antigo departamento pessoal e as mudanças que ocorreram do início do século XX até os dias atuais. Abordaremos também as diferenças que ocorreram no passar dos anos, as mudanças e as novas preocupações e visões que o profissional do RH tem, recebe e atua nos dias de hoje. Por fim, iremos apresentar algumas comparações do departamento de recursos humanos com as teorias da administração, as teorias motivacionais e também a relação que o setor possui junto a outros…

tutor presencial Abril/2013 SUMÁRIO 1. Histórico Pág. 04 2. Introdução Pág. 06 3. Plano de ação 1 Pág. 10 4. Plano de ação 2 Pág. 11 5. Plano de ação 3 Pág. 12 6. Plano de ação 4 Pág. 12 7. Considerações Finais Pág. 14 8. Referências bibliográficas Pág. 15 Histórico O presente Plano de Ação será desenvolvido na empresa Direcional, fundada em 1981 por Ricardo Valadares Gontijo, que àquela época já…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO GUSTAVO GOMES O Planejamento estratégico e o RH CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2012 GUSTAVO GOMES O Planejamento estratégico e o RH Trabalho acadêmico elaborado como cumprimento da disciplina de Administração Empresarial no curso de Ciência da Computação da…

Elaborar um Plano de Negócios de uma empresa fictícia. Prof. Me.: Luiz Manuel Palmeira Tutor à distância: Jaqueline Laurino Joris Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Andriellyson Silva – 416133 – Tecnologia Gestão em Recursos Humanos Elaine Lopes – 435929 – Tecnologia Gestão em Recursos Humanos Edileuza Belo– 408400 – Tecnologia Gestão em Recursos Humanos Natnaela Jéssica– 415674 – Tecnologia Gestão em Recursos Humanos Recife, 14 de Junho de 2013. Plano de…

RH Central - Artigo: Turnover Página 1 de 2 13:00 Home Quem Somos Fênix Editora Blogs Digite aqui a palavra-chave Newsletter Mapa do Site Anuncie Contato EDITORIAS Benefícios Legislação Traba lhista Qualidade de V ida Rec rutamento e Seleção Remuneração RH Ges tor RH do Di a-a-Dia Trei name nto e Des envol vime nto Artigos Turnover Paulo Henrique Rocha O “Turnover” ou Rotatividade é um importante indicador da saúde da organização, refletindo a rotatividade…

RESUMO O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Tudo o que se faz na área de RH precisa ser planejado antecipadamente, neste podemos verificar alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH. PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos…

Parte Introdução à Gestão de Recursos Humanos e ao Ambiente 1 Gestão de recursos humanos (RH) consiste na efetiva gestão de pessoas no trabalho. A gestão de RH estuda o que pode ou deve ser feito para tornar o trabalhador mais produtivo e mais satisfeito. Este livro foi escrito por autores interessados em aprender sobre as pessoas que trabalham nas organizações. Seu objetivo é propiciar o aumento da eficácia dos gestores e especialistas em pessoal que trabalham diretamente…

FRAMEWORK DE CLASSIF ICAÇÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO (PCF CROSS INDUSTRY) RESUMO Baseado no renomado Framework de Classificação de Processos (PCF), uma taxonomia de processos de negócios multifuncionais destinado a permitir uma comparação objetiva de desempenho dentro e entre organizações, e com o apoio da IBM, este framework de classificação de processos entre indústrias permite conteúdos mais aplicáveis a cada setor e a definição de processos e atividades específicas. Isto permite…