Plano De Negócios Do Ramo Calçadista

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE VIVIANE DE OLIVEIRA MOLTER PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM COMÉRCIO DE VESTUÁRIO EM IVOTI/RS Novo Hamburgo, novembro de 2008 VIVIANE DE OLIVEIRA PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM COMÉRCIO DE VESTUÁRIO EM IVOTI/RS Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração de Empresas Trabalho de Conclusão de Curso Professora Ms. Claudia Lunkes Schmitt Novo Hamburgo, novembro de 2008. 2

INTRODUÇÃO O mundo vem presenciando a criação de blocos econômicos que visam a facilitação de negociações entre países. Mais do que nunca, as distâncias existentes entre uma parte e outra do nosso planeta não são mais restrições para a realização de negócios. Esta corrida capitalista vem fazendo com que as empresas cada vez mais procurem se sobressair e atender melhor os seus clientes, buscando obter seus nichos de mercado evitando que seus concorrentes as ultrapassem. Este fato…

organização industrial oportunizaram espaços para pequenos negócios e para novas formas de estruturação do trabalho, abalando a organização tradicional. As economias de escopo substituíram as economias de escala, superando a rigidez fordista e atendendo amplamente o mercado.Da mesma forma, com a implantação dos sistemas de subcontratação e com o surgimento de novos conjuntos produtivos acontece o crescente surgimento de pequenos negócios como complemento ao grande capital. Neste novo…

agosto de 1988, em Caxias do Sul (RS). O fundador da empresa foi o Sr. Nelson Neumann, que fornecia ferragens para a empresa Cosipla, e percebeu a oportunidade do empreendimento quando a Cosipla encerrou suas atividades devido a uma má fase no ramo calçadista. O nome NTC surgiu dos nomes dos sócios: Nelson, Teixeira e Cavinatto. Em 1997 houve uma alteração societária, capacitando a empresa na área técnica e financeira, passando a produzir peças plásticas destinadas a indústria e ao…

empreendedor brasileiro. Foi com alegria e emoção que percorri as respostas procurando imaginar desde o demandante formulando a pergunta, passando pela complexa construção da resposta, até a sua entrega, muitas vezes decisiva para a viabilização de negócios, para a criação de empregos e para a conquista de mercados. É, portanto, com um sentimento de gratidão que registro a preciosa inspiração dos dirigentes da Agência USP de Inovação ao oferecer esse magnífico incentivo ao…

Áureo posteriormente adquiriram a parte de suas irmãs, e hoje são os donos da empresa, cada um com 50% das cotas. A Francana Metalúrgica em seu surgimento tinha como principal escopo fabricar metais para polo calçadista, como fivelas e cintos. Já em meados de 1980, a empresa abrangeu o seu ramo de atuação, adentrando ao setor da moda, uma iniciativa pioneira naquela época, com a fabricação de produtos utilizados em confecção de roupas. Desde o seu início, a Francana Metalúrgica com…

própria pessoa. Algumas competências básicas são fundamentais nas empresas e nos novos ambientes de negócio como diz Chiavenato (2000 p. 166 e 167): • Aprender a aprender; • Comunicação e colaboração; • Raciocínio criativo e resolução de problemas; • Conhecimento tecnológico; • Conhecimento de negócios globais; • Desenvolvimento da liderança; • Autogerenciamento da carreira.

Contudo, notou-se que o programa de TPM teve uma grande repercussão para a empresa em questão, e que a mesma implantará nos demais setores e linhas de produção, pois a manutenção é um setor de suma relevância e que deve ser realizada por meio de planos de ação de modo que não ocorram as falhas e para que a manutenção não atue apenas corretivamente. Palavras-chave: Manutenção Produtiva Total (TPM); Disponibilidade dos equipamentos; Motivação pessoal. 1. Introdução No cenário industrial…

É lógico que com essas quedas nas margens de lucro, muitas empresas que não tinham sistemas de produção eficientes tiveram que mudar de ramo. No setor calçadista e têxtil, devido a grande defasagem tecnológica, muitas empresas fecharam. Até mesmo empresas como a Metal Leve, considerada como "ilha de excelência" em qualidade e tecnologia, operando no ramo de autopeças, não foi capaz de acompanhar a redução dos preços pela concorrência (Mahle) em 30% Sistemas de Produção A Produtividade no

.......................................................................... 24 3.2 Objeto de Estudo ................................................................................. 24 3.3 Planos e instrumentos de coleta de dados ....................................... 25 3.4 Plano de análise de dados .................................................................. 26 3.5 Limitações do trabalho…