Estratégia Organizacional

7222 palavras 29 páginas
.Geral sobre a empresa
1.1 Apresentação e histórico da empresa
No interior de São Paulo, na cidade de Franca em 1968, a Francana Metalúrgica foi fundada pelo Sr. Ueyde Simaro, que em 1979 veio a falecer deixando o comando da empresa seus filhos, Maria Helena, Rosa, William e Áureo, sendo que, William e Áureo posteriormente adquiriram a parte de suas irmãs, e hoje são os donos da empresa, cada um com 50% das cotas. A Francana Metalúrgica em seu surgimento tinha como principal escopo fabricar metais para polo calçadista, como fivelas e cintos. Já em meados de 1980, a empresa abrangeu o seu ramo de atuação, adentrando ao setor da moda, uma iniciativa pioneira naquela época, com a fabricação de produtos utilizados em confecção de roupas. Desde o seu início, a Francana Metalúrgica com o Sr. Ueyde tem como missão a de suprir a carência que existe em seus clientes deixada pelo mercado, confeccionando produtos alternativos para satisfazer as necessidades de seus clientes. Os principais valores adotados pela empresa nestes quarenta e dois anos de existência são de honrar compromissos, respeito ao meio ambiente, respeito ao trabalhador e respeito às leis do país.
“Nosso pensamento esta voltado para a satisfação de nossos clientes.Nós valorizamos o seu trabalho. Conte com a gente.”
(William Fernando Simaro)
Atualmente situa-se no bairro do Brooklin, em São Paulo e como dito anteriormente, fabrica produtos voltados ao setor da moda, no ramo de aviamentos com especificações em metalúrgica.
1.2 Linha de produtos: perfil e % rentabilidade O perfil da empresa analisada é tentar atender todos os clientes naquilo que eles necessitam, desenvolvendo produtos que estão diretamente ligados ao temas de suas coleções, dando condições para que eles se diferenciem de seus concorrentes. Fabrica produtos voltados ao setor da moda, no ramo de aviamentos com especificações em metalúrgica, por exemplo, fivelas para cintos e calçados, rebites e enfeites para bolsas, zíper,

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