Plano De Negócios Contabilidade Analise Setorial

UNIVERSIDADE GAMA FILHO CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE ESCOLA DE NEGÓCIOS TRABALHO DE PRÁTICAS DE AUDITAGEM COSO CONTROLES INTERNOS DE AUDITORIA ALUNOS: JULIO NUNES DA COSTA 091020265 MILENA HENRIQUES 091040460 SAMUEL CASTRO DOS SANTOS 091020172 TÁSSILA CRISTINA 091020438 VALTER NUNES 091020200 Rio de Janeiro, 2012 SUMÁRIO HISTÓRICO DA EMPRESA 2 AMBIENTE DE CONTROLE 2 ATIVIDADES DE CONTROLE 3 RISCOS

Roberto de Oliveira Sant’Anna Contabilidade Gerencial Revisada por Roberto de Oliveira Sant’Anna APRESENTAÇÃO É com satisfação que a Unisa Digital oferece a você, aluno(a), esta apostila de Contabilidade Gerencial, parte integrante de um conjunto de materiais de pesquisa voltado ao aprendizado dinâmico e autônomo que a educação a distância exige. O principal objetivo desta apostila é propiciar aos(às) alunos(as) uma apresentação do conteúdo básico da disciplina. A Unisa…

que os gerentes monitoram operações internas e externas a empresa, são críticos, pois se deixarem de funcionar podem causar danos a outras empresas a e a própria. Atendem 5 categorias funcionais: vendas/marketing, fabricação/produção, finanças/contabilidade e recursos humanos. Sistemas de Trabalhadores de Conhecimento (STCs) e Sistemas de automação de escritório. Atendem necessidades do nível de conhecimento envolvendo trabalhadores de conhecimento, pessoas com formação…

que os gerentes monitoram operações internas e externas a empresa, são críticos, pois se deixarem de funcionar podem causar danos a outras empresas a e a própria. Atendem 5 categorias funcionais: vendas/marketing, fabricação/produção, finanças/contabilidade e recursos humanos. Sistemas de Trabalhadores de Conhecimento (STCs) e Sistemas de automação de escritório Atendem necessidades do nível de conhecimento envolvendo trabalhadores de conhecimento, pessoas com formação universitária…

durante todo processo de desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os setores da organização e possibilitando aos gestores acesso ágil, eficiente e confiável às informações gerenciais, dando suporte à tomada de decisões em todos os níveis do negócio. Construídos sobre um banco de dados centralizado, os sistemas ERP consolidam todas as operações de uma empresa em um único sistema, que pode residir em um servidor centralizado, ser distribuído em unidades de hardware…

estratégico nas organizações, pois este proporciona não só maior flexibilidade de ajuda às empresas, como também a antecipar-se e a responder, com rapidez, às mudanças ambientais. O que é planejamento estratégico? é um processo caracterizado por uma análise de dados internos e externos; É orientado diretamente para o concorrente, em vez de aos clientes que ocorre em vários níveis; • É um processo multifuncional. É um processo administrativo que proporciona uma metedologia para…

..5 3 – ANÁLISES ....................................................................................................................................8 4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................................11 5 – REFERÊNCIAS .........................................................................................................................12 INTRODUÇÃO: Administração Orçamentária: Orçamento é o plano…

Introdução Na contabilidade gerencial todas as áreas são vistas como elos interligados em prol do mesmo objetivo que buscam melhoria da eficiência no que tange a vantagem competitiva e na agregação de valor do negócio no mercado. Diferença entre a apuração do “custo” das vendas de uma indústria quando comparada a uma empresa do comércio varejista. Todas as empresas, independentemente da área de atuação (comércio, indústria ou serviços), possuem gastos. Estes gastos se subdividem genericamente em

Missão, p.05 1.3 Produtos e Serviços. p.06 1.4 Análise do Ambiente Externo, p. 06 1.5 Análise do Ambiente Interno, p.07 1.6 Definição dos Objetivos, p.08 1.7 Análise Setorial e o Mercado, p.08 2. PLANO DE MARKETING, p.11 2.1 Produto, p.11 2.2 Preço, p.11 2.3 Ponto, p.11 2.4 Promoção, p.11 3. PLANO FINANCEIRO, p.12 3.1 Demonstração dos Resultados, p.12 3.2 Análises Vertical e Horizontal, p.12 4. FoRMULAÇÃO DA ESTRUTURA FUNCIONAL, p.14 5. ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO,…

Andrei Peruzzo 2 Diego Araújo 3 Filipe Pinheiro de Mattos 4 Rodrigo Gehres 5 Tiago Bandeira da Silva Resumo Gerencial A empresa de médio porte que comercializa peças automotivas como distribuidor em loja física e projeta ampliar os negócios agregando outros dois canais de atendimento: dois canais de televenda e a um canal para venda externa (vendedor utilizando smartphone ou palmtop). Devido ao crescimento, todos os setores administrativos da empresa devem estar…