Estrategia

Introdução

O novo mercado velozmente mutante, com um número cada vez maior de concorrentes, avanços tecnológicos, consumidores infiéis, tem levado as organizações a reformularem suas estratégias e objetivos, passando por um profundo processo de transformação e de aprendizado. As organizações estão adotando uma postura mais competitiva diante destes vastos desafios globais, tecnológicos, econômicos e sociais, buscando uma forma mais adequada para sua sobrevivência e longevidade frente ao mercado. Diante deste contexto, assume grande importância o planejamento estratégico nas organizações, pois este proporciona não só maior flexibilidade de ajuda às empresas, como também a antecipar-se e a responder, com rapidez, às mudanças ambientais.

O que é planejamento estratégico? é um processo caracterizado por uma análise de dados internos e externos;
É orientado diretamente para o concorrente, em vez de aos clientes que ocorre em vários níveis; •
É um processo multifuncional.
É um processo administrativo que proporciona uma metedologia para alcançar a melhor direção a ser sequida para empresa. Visando melhorar o grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada.
Oliveira identificou quatro areas de atuação sendo elas:
- O que a empresa pode fazer em termos de ambiente externo;
- O que a empresa é capaz de fazer em termos de conhecimento, capacidade e competencia;
- Que a alta administrativa da empresa quer fazer considerando as expectativas pessoais e das equipes; e
- O que a empresa deve fazer considerando as restrições sociais e éticas.

Considerando o que você vai ver no conteudo a seguir sobre Oliveira (2005) podemos afirmar que o planejamento estratégico não deve ser considerado apenas como afirmação de aspirações e sonhos de uma empresa, pois, engloba o que deve ser feito para transformar essas aspirações em realidade e resultados.
Agora de acordo com hunger e weelen tambem citados a seguir, as ações estratégicas que determinam o