Plano De Negócios Brinde Embalagens

RESUMO Este plano de negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade de criação de uma loja de chocolates, a Ateliê Choco Golden, que terá seu foco na produção de chocolate artesanal, um produto que se diferencia das lojas tradicionais em embalagem, forma e conteúdo que podem ser customizados. Este mercado atrai grande número de empreendedores e, portanto, concorrentes, mas, mesmo com a grande concorrência, a fabricação de produtos de chocolate caseiro…

etária Faixa Etária Entrevistados % 15 a 25 anos 10 33,4 26 a 35 5 16,6 36 a 45 12 40 Mais de 45 3 10 Total 30 100 Fonte: Dos Autores Tabela 3 - Distribuição dos entrevistados por utilização de embalagem, para a entrega. Embalagem Utilizada Quantidade Sacola Plástica 19 Sacola Papel 11 Os dois 15 Total 30 Fonte: Dos Autores Tabela 4 - Distribuição dos entrevistados pelo motivo que compraria o produto O que levaria a comprar o…

1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.1 Sumário Executivo Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos e análise de potencialidade e viabilidade, nos aspectos mercadológico, financeiro e operacional da criação de uma indústria de construção civil, a DFGS Engenharia e Construção LTDA, que terá seu foco na construção de moradias práticas, eficientes, auto-suficientes, mais ao mesmo tempo inovadoras, que se diferenciam das demais pelo fato de facilitar a inclusão social e melhorar o padrão

que a torne competitiva diante da concorrência dificilmente sobrevivera. Gestão contemporânea de negócios integra dimensões de planejamento para análise das práticas gerenciais à luz da aprendizagem e da participação organizacionais, dentro de uma empresa. A complexidade do ambiente onde atuam as organizações, em geral, vem provocando o aparecimento de lacunas nos mecanismos de gestão de negócios. Para atender às pressões por flexibilidade estrutural, dentre outros fatores, torna-se…

sonho se torne realidade, a elaboração de um plano de negócios é de fundamental ajuda, uma vez que, através dele, a organização tem fácil acesso à informações vitais e prazos estipulados.” Avaliando a importância de tal, os planejamentos organizacionais são cada vez mais necessários. Manter o foco no crescimento da empresa é mantê-la íntegra. 2 DESENVOLVIMENTO 1 PLANO DE NEGÓCIOS 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1 RESUMO PRINCIPAL O plano de negócios foi criado de forma a viabilizar a…

atuar? É apenas sua rua? Seu Bairro? Sua Cidade?Todo Estado? O País Todo? Ou outros Países? Seus clientes encontrarão sua empresa com facilidade? Concorrentes Qualidade dos materiais empregados- cores, tamanhos, variedades, embalagens, etc... Preço cobrado Localização Condição de Pagamento – Prazos Concedidos- descontos praticados, etc... Atendimento Prestado Serviços Disponibilizados – horário de funcionamento, entrega em domicilio, tele-atendimento,…

PLANO DE NEGÓCIO O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIO E PARA QUE SERVE? A princípio podemos definir Plano de Negócio como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégica deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Através deste conceito podemos perceber que esta ferramenta administrativa serve como

consideração alguns aspectos fundamentais para que este possa ser disponibilizado no mercado possibilitando o sucesso sendo eles: Qualidade; Embalagem; Garantia e Nome da marca; PREÇO Para chegar ao preço de venda e feito uma pesquisa de mercado buscando saber se o produto ofertado pelo concorrente é nacional ou importado, qual a quantidade na embalagem, se e descartável ou retornável, se é lata, pet ou vidro, também é essencial saber o preço de custo real da mercadoria, analisa…

5. Expliquem as ações que deverão ser empregadas, obedecendo aos respectivos espaços de tempo: a) Plano estratégico (2 a 5 anos); * Para atingir seus objetivos, é necessário que a organização desenvolva estratégias específicas e adequadas a um novo formato organizacional. Desse modo, a atuação passa a ser essencial para o sucesso do novo modelo. Em última instância, são as agências (setores) que executam a estratégia da empresa por intermédio do contato direto com os seus…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Entrevista com o proprietário ou gestor 4 2.2 Análise das informações coletadas 5 2.3 Identificação de problemas 5 2.4 Plano de ação para melhorias 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO As organizações cada vez mais precisam conhecer as necessidades dos clientes para desenvolver sua capacidade produtiva, ampliando seu mercado e conseqüentemente, sua lucratividade por meio