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[pic] DISCIPLINA: GESTÃO DE COMPETÊNCIAS I PROFESSOR: JOSÉ ROBERTO GRECCO SUMÁRIO GESTÃO BASEADA EM COMPETÊNCIAS...........................................................................3 GESTÃO DE PESSOAS..........................................................................................................4 INTELIGÊNCIAS…

Apostila de Gestão de Pessoas Prof.Enrique Rocha (enrique@e-raciociniologico.com.br) 61.9117-6593 WWW.e-raciociniologico.com.br Abril/2008 Enrique Rocha (enrique@e-raciociniologico.com.br) e Karina da Rocha (karinadarocha@ibrapi.com) Página 1 de 208 www.e-raciociniologico.com.br I Gestão de Pessoas e Aprendizagem Organizacional para Concursos – Módulo I SUMÁRIO GERAL GESTÃO DE PESSOAS: VISÃO PANORÂMICA…

conflicts. All research is intended to be clarifying the purpose of establishing effective working relationship between leader, follower and situational environment. Keywords: Leader. Leadership. Competencies. Motivation. Development. teams 1 Introdução O objetivo deste artigo é destacar a importância da liderança, como fenômeno social de influência ativa nos grupos sociais, além de ampliar a visão e a consciência de líderes, futuros líderes e estudantes, aos aspectos de…

Apostila de Gestão de Pessoas Prof.Enrique Rocha (enrique@e-raciociniologico.com.br) 61.9117-6593 WWW.e-raciociniologico.com.br Abril/2008 Enrique Rocha (enrique@e-raciociniologico.com.br) e Karina da Rocha (karinadarocha@ibrapi.com) Página 1 de 208 www.e-raciociniologico.com.br I Gestão de Pessoas e Aprendizagem Organizacional para Concursos – Módulo I SUMÁRIO GERAL GESTÃO DE PESSOAS: VISÃO PANORÂMICA…

foram publicadas no site www.novosplanos.com durante esses meses de sua existência. Tenho a absoluta certeza de que este E-book poderá auxiliá-lo no desenvolvimento de sua carreira. Felicidades e muito sucesso ! João Carlos Cruz Sumário 1 – Dicas para o Currículo 1.01 – Saia na Frente com um Bom Currículo............................................................................. 1.02 – Os Truques do Currículo Perfeito...............................................................

objetivos tanto da organização quanto de seus membros. A administração não é mecânica, pois não depende de certos hábitos físicos que devem ser superados ou corrigidos até a obtenção do comportamento correto. O processo administrativo depende de pelo menos 3 (três) tipos de habilidade: Habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual. A administração que é praticada hoje é formada por conceitos que surgiram e vêm – se aprimorando desde que os administradores do passado,…

FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS S.A. Curso de Gestão Empresarial Avançada: Formação de Equipes (16h) Prof. Daniel Kroeff de Araujo Corrêa, Ms. e Doutor PPGA/EA/UFRGS 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Trabalho em equipe. Características das equipes de alto desempenho. Estágios de evolução das equipes. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Estilos de liderança. Perfis desejados. 1.2 Carga horária

motivação no trabalho, satisfação no trabalho, polícia comunitária. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Etapas do Ciclo Motivacional, segundo Chiavenato ....................................... Figura 2 – A Hierarquia das Necessidades Humanas, segundo Maslow........................... Figura 3 – Os Três fatores da Motivação para Produzir.................................................... Figura 4 – Fatores Determinantes do Clima…

forma como as empresas podem contribuir para que o trabalhador corresponda às expectativas que sobre ele são lançadas, tendo assim, um quadro funcional mais motivado e comprometido com os resultados esperados. Capítulo 1 - Revisão de Literatura 1. Motivação Neste item será abordada a motivação como um do assunto de grande importância para as organizações. Segundo Robbins (2005), a motivação é o processo incumbido pela força, rumo e perseverança dos…

destrutivas até o sentimento individual de decepção ou desmotivação. Se pensarmos na diferença entre um time esportivo e uma equipe no trabalho será fácil perceber por que esses problemas surgem com tanta freqüência. Na tabela 1 há uma lista de diferenças. Tabela 1 Comparações entre um time esportivo e uma típica equipe de trabalho TIME ESPORTIVO Cada um possui um papel definido dentro do time: Cada pessoa deve saber de sua função, do que fazer individualmente, para então,…