Plano De Negócio Supermercado

PLANO DE NEGÓCIO Valmiro Fermino Gomes Fevereiro / 2010 1 Sumário Executivo 3 2 O Negócio 4 2.1 Identificação 4 2.2 Objetivo 4 2.3 Vantagem Competitiva 4 2.4 Localização 4 2.5 Exigências Legais 5 2.6 Estrutura Organizacional 5 3 Produtos e/ou serviços 7 3.1 Produtos e/ou Serviços 7 3.2 Benefícios e Vantagem Competitiva 7 3.3 Preços 7 4 Mercado 8 4.1 Setor 8 4.2 Oportunidades 9 4.3 Ameaças 9 4.4 Público Alvo 9 4.5 Fornecedores 10 4.6 Concorrentes 10 5 Plano de Marketing 11 5

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado a fim de levar importantes informações reais de como funciona uma rede de supermercados, baseada em um caso do SEBRAE rede de supermercados. Rede composta por nove empresários com objetivo de alcançar o maior número de vendas e obtenção de lucros para rede. Através de mecanismos criados entre os empresários para serem aplicados

tanto foi realizado um estudo de local, na cidade Rio Claro, que seja apropriado à implantação do varejo. Para o supermercado. Foram realizados orçamentos para levantamento dos custos. A partir daí, estipuladas as pesquisas de mercado necessárias à confirmação das escolhas definidas no projeto. Para a validação do projeto, demonstrará as reais perspectivas na implantação deste supermercado. Visto que o projeto envolve diversas áreas de atuação, todas as variantes são analisadas e…

em 2005. DESENVOLVIMENTOO chamado Plano Real propiciou que redes estrangeiras arremetessem ou rein- vestissem no Brasil. No trabalho de Aguiar e Amim (2005), os autores apontam que, após a implantação do Plano Real, houve um aumento na entrada de redes supermercadistas estrangeiras no Brasil, evidenciando um aumento de concentração de mercado neste setor. Aguiar e Silva (2002), indicam um aumento expressivo nos processos de fusões dentro do setor de supermercados em meados da década de…

CONTEÚDO DO RELATÓRIO PARCIAL: Novo Supermercado em Sobradinho-DF PROFESSOR PRESENCIAL: ALBERTINO PEREIRA DA GLÓRIA TUTOR A DISTÂNCIA: Profº CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO Profº JEFFERSON TERUYA Profª RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE BRASÍLIA-DF 30 DE MAIO DE 2014 APRESENTAÇÃO Neste iremos apresentar a toda a comunidade de Sobradinho o mais novo supermercado da região, onde…

Sumário 1. Plano De Negocio. Mercearia Bom Jesus. O plano de negocio da nossa empresa e Mercearia Bom Jesus, e focando no dia a dia do bairro, pois na correria do trabalhador nem sempre sobra tempo pra ir aos grandes mercados e supermercados, visando sempre um bom atendimento e respeito ao nosso consumidor. A estrutura da empresa e simples,

as orientações dos tutores Renato Alonso Mian (EAD) e Fernanda Emanuela de Queiroz Costa (presencial). PAU DOS FERROS - RN 2013 RESUMO O principal objetivo deste relatório é comprovar a viabilidade da abertura de um supermercado no município de Pau dos Ferros, assim sendo, a equipe realizadora deste projeto procurou da melhor forma possível coletar informações que ajudasse no planejamento do empreendimento, foram realizados estudos exploratórios sobre o…

exigidas pelo mercado atual destacamos como principal objetivo deste trabalho implantar a TI numa pequena rede de supermercados(Super Econômico) para isso vamos utilizar os quatro domínios de Cobit e o ciclo PDCA para fazer a melhoria contínua dos processos e implantar a Governança de TI. Melhoria dos resultados financeiros e a satisfação do cliente, alinhando a TI com o negócio, dentro do prazo estipulado e custobenefício. O ciclo PDCA é focado na melhoria contínua,…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO – CAMPUS XI BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO Serrinha 2012 IZIS KAROLLYNE LUANA LIMANA MONILLA QUEIROZ THASSIANE FEITOZA PRISCYLA MENDES PLANO DE NEGÓCIO Trabalho apresentado à disciplina Construção de Novos Empreendimentos, ministrada pela Prof.ªKeilla Lopes como requisito de avaliação parcial para a conclusão do curso de…

Introdução O atual cenário do mercado varejista, em especial dos supermercados, mostra uma acirrada concorrência onde um pequeno número de grandes redes domina, e inúmeros pequenos mercados lutam por sobrevivência. Nas políticas de preço, vê-se bastante similaridade, não havendo diferenças significativas entre os concorrentes. Para obter tais vantagens competitivas, um supermercado deve controlar seus processos internos, seus resultados e sua eficácia, através de indicadores que mostrem sua