Plano De Negócio Oficina Mecânica Mulheres

FACULDADES ENERGIA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO HABILITAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO DE CIDADES VÍTOR OLEGÁRIO BECKER DE AQUINO DIAGNÓSTICO DE MARKETING: UM ESTUDO DE CASO DO SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (SEBRAE) FLORIANÓPOLIS 2010 SUMÁRIO IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4 1 INTRODUÇÃO 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 ORGANOGRAMA 6 2.2 PORTFÓLIO…

LAVAJATO - LAVA RÁPIDO FICHA TÉCNICA Setor da Economia: terciário Ramo de Atividade: prestação de serviço Tipo de Negócio: serviço de limpeza em automóveis Produtos ofertados: lavagem interna e externa de carros de passeio, motos, utilitários, etc. Investimento inicial: R$ 12 mil Área mínima: 100 m² APRESENTAÇÃO Atualmente carro sujo não significa, necessariamente, final de semana com bucha e sabão na mão. Tudo graças aos lavajatos ao lava rápidos. As principais cidades do país, como se…

conceber, projectar, registar, configurar e formar. Atribui uma forma material aos conceitos intelectuais, e é uma actividade gerida por projectos, esboços, planos e modelos. Design: objecto cuja finalidade máxima é servir o utilizador. Produção em serie e industrializada. O designer limita-­‐se apenas a desenhar o

Criado pelo então presidente Juscelino Kubitschek, o GEIA tinha o objetivo de alavancar a economia brasileira, atraindo capital estrangeiro para a indústria automobilística. Esse movimento teve a capacidade de gerar outros negócios para o País, como a indústria de autopeças, oficinas, fundições de ferro, revendas; ou seja, impulsionou a estruturação de toda a cadeia produtiva do setor. Diante de um cenário em desenvolvimento, a VW iniciou suas atividades no Brasil de forma…

ADMINISTRAÇÃO MARCOLINA SANTIAGO DE SOUZA RA: 2326415274 NASTÁCIA QUEIROZ SANTANA DOS SANTOS RA: 5311957148 PRISCILA KALINE DANTAS DE OLIVEIRA RA: 5311957138 PLANO DE MARKETING Atividade Prática Supervisionada (ATPS) apresentada ao curso de Administração do Centro de Educação à Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina de Administração Mercadológica. Sob orientação do (a) Tutor (a) à distância:

atividades. Identificar suas principais dificuldades nessa trajetória empreendedora e como conseguiram driblá-las. Medir o quão satisfeito estão com seus negócios hoje em dia e o quanto estão sendo úteis para a sociedade e o meio em que atuam. 2.4 Hipóteses O empreendedor não é somente um fundador de novas empresas, ou construtor de novos negócios. Ele é a energia da economia, a alavanca de recursos, o impulso de talentos, a dinâmica de idéias. E assim nasce o empreendedor,…

ferramenta de contribuição às escolas do município, nos quais grande tem sido os esforços na oferta de atividades que levem o conhecimento adquirido em sala de aula para fora dos muros da universidade com propostas de aulas, mini-cursos, palestras, oficinas, cursos preparatórios para o ENEM, eventos, entre outras que se estendem como uma mão amiga na troca e na produção do conhecimento. Projeto Pedagógico do Curso de Engenharia Civil 12 2. OBJETIVOS Geral: • Colocar em prática uma…

tempo, o máximo de prosperidade ao empregado. A expressão máximo de prosperidade é usada em sentido amplo, compreendendo não só grandes dividendos para a com­panhia ou empregador, como também desenvolvimento, no mais alto grau, de todos os ramos do negócio, a fim de que a pros­peridade seja permanente. Igualmente, máxima prosperidade para o empregado significa, além de salários mais altos do que os recebidos habitualmente pelos obreiros de sua classe, este fato de maior importância…

artesanato, desenvolvimento da criatividade e de habilidades específicas para o uso de produtos e/ou subprodutos oriundos da pesca, principalmente utilização do couro e escamas do pescado; capacitar pescadores artesanais em marcenaria, carpintaria, mecânica, elétrica naval, visando à construção, reforma, manutenção e restauração de embarcações; uso de instrumento de posicionamento e navegação (GPS); orientar o desenvolvimento de novas atividades geradoras de renda, baseadas nos…

Ações de Relacionamento com os Clientes e Análise de Mercado 19 2.3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 20 2.3.1 Recrutamento e Seleção 21 2.3.2 Treinamento e Desenvolvimento 23 2.3.3 Cargos e Salários 24 2.3.4 Avaliação de Desempenho 24 2.3.5 Plano de Carreiras 25 2.3.6 Benefícios Sociais 27 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 32 BIBLIOGRAFIA 34 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo principal desenvolver uma visão ampla da administração de Recursos Humanos dentro das organizações,…