Plano De Negocios Pneus

Levantamento de campo. Nome do negócio A escolha do nome Slaviero, aconteceu devido ao sobrenome do fundador do mesmo. Nome do proprietário: Sergio Slaviero Profissão: Administrador de empresas Pontos fortes e fracos da organização Pontos fortes: Ótimo atendimento. Uma boa imagem da empresa. Uma tradição desde 1960. Ótimas instalações e localidade. Alto nível de recursos financeiros. Muita originalidade. Pontos fracos: Falta de preparo profissional e capacitação da equipe.

todos os setores da indústria e em países onde opera, a CEVA tem o crescimento como foco. A empresa visa ampliar sua escala global para melhorar a eficiência e fornecer serviços completos a seus clientes em qualquer parte do mundo. É fácil fazer negócios com a CEVA. O cliente pode simplificar sua estrutura e focar em sua expertise, enquanto a CEVA acrescenta agilidade e flexibilidade à cadeia logística. A cada dia os funcionários CEVA se esforçam para trabalhar melhor. A organização…

Praça 14 de Janeiro 17 7. Área de influência primária do Bairro Praça 14 19 Estudo de Mercado 5 6 Estudo de Mercado APRESENTAÇÃO 1. APRESENTAÇÃO O presente estudo tem o objetivo de analisar o potencial estratégico de negócios com o subsídio e como apoio técnico para a tomada de posição e para o direcionamento de ações por parte do SEBRAE/AM no tocante ao desenvolvimento do segmento-núcleo Autopeças e Acessórios Automotivos do Bairro Praça 14 de Janeiro,…

staffart.com.br Apresentação do Negócio Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas…

frequência de um local de comércio também dá a sua nota específica e tudo concorre para que os potenciais clientes possam fazer a sua opção com total liberdade e satisfação. Nas oficinas automóvel, tudo se passa de uma forma parecida, porque cada negócio tem a sua personalidade, a sua tónica específica e o seu carácter, que deriva de vários factores, sendo os principais o próprio promotor(es), empregados, antecedentes históricos, local, marcas associadas, etc.. Podemos verificar…

A Importância do Plano de Negócios Muitas empresas ainda não entendem a necessidade de um planejamento e, por isso, acabam fechando suas portas. Segundo dados do SEBRAE, cerca de 31% delas fecham as portas no primeiro ano de funcionamento, chegando a 60% até o quinto ano. A grande questão é descobrir por que o empreendimento não alcança crescimento, buscando ferramentas para reverter o quadro e definindo novas estratégias. O planejamento não garante o sucesso, mas serve,…

todavia,não deixou em segundo plano o ambiente interno organizacional, e com o direcionamento de renovação metodológica a empresa procurou sempre esta atendendo as mais diversas necessidades de seus clientes fazendo uma interação com outras organizações, afim de trocar experiências e procurando fazer parte de um todo B-Como a Goodyear montou um conjunto organizacional para ganhar mercado? Evitando custos desnecessários, reduzindo o quadro de funcionários, vendendo negócios…

empresa, avaliando aspectos relativos ao seu ambiente interno e externo. Verificando e avaliando a estrutura física e sua gestão de negócios para atender as demandas no mercado. Em busca de um aperfeiçoamento no serviço oferecido ao seu público-alvo, tendo como foco a busca de informações para que possa ser montado um planejamento estratégico gerando benefícios ao negócio, foi escolhida a Viação Princesa dos Inhamuns, que está em busca de dados concretos, através deste estudo, para…

produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor”. Dornier (2000:39) define logística como sendo a gestão de fluxos entre funções de negócio. Segundo Leite (2002c) os novos paradigmas da logística empresarial estão sendo adotados na maior parte das empresas. Estes paradigmas são “a alta velocidade de reação garantida por sistemas de manufatura flexíveis e de…

ROTEIRO PARA PLANO DE NEGÓCIOS Disciplina: Empreendedorismo 7ª fase – 2012/1 Prof.: Rodrigo Souza da Costa 1. Apresentação do Empreendimento Cooperativa de reciclagem de papel 1. Apresentação, Produtos e/ou Serviços A questão ambiental ultrapassa os limites do cotidiano da maioria das pessoas. Conhecer as inter-relações entre o estilo de vida, as ações e o meio ambiente é responsabilidade de todos nós. Entender o significado do ciclo de vida dos produtos e serviços…