Plano De Negocios Para Pequenas Empresas

por: Professor: Ivo C Alves S. Paulo, 03/03/2013 O Plano de Negócios • Empreendedorismo remete ao termo plano de negócios; • Parte fundamental do processo empreendedor; • Planejar ações e delinear estratégias para empresas a serem criadas ou em crescimento; • Instrumento de captação de recursos financeiros com capitalistas de riscos e angel investors; • Ferramenta de gestão Por que planejar? • Índice de mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras nos primeiros anos de…

Profº Orientador: Evandro Leite Brasília/DF Julho/2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO................................................................4 2.1 Dados da organização 4 2.2 Negócio/Área de atuação 4 2.3 Breve Histórico ...4 2.4 Missão 4 2.5 Clientes 5 2.6 Produtos e Serviços 5 2.7 Estrutura e Funcionamento 5 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 4 ATIVIDADES DO ESTAGIÁRIO 6 4.1 Descrição das atividades 6 4.2 Horário do Estagiário

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS PLANEJAMENTO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PROF.(A).: EDNEIA CÂNDIDA DE ALCÂNTARA ALUNO: HOROMAR FRANÇA PEREIRA TEMPLATE PROJETO PLANO DE NEGÓCIOS 1- Área de gestão de negócios: Criação de uma empresa de publicidade e propaganda através de agência virtual e-commerce. 2- Investigação: Atualmente e cada vez mais, as empresas estão disputando o cenário mercadológico, uma liderança…

Planejamento estratégico*** 8 3. CONTEXTUALIZAÇÂO DOAS PEQUENAS EMPRESAS 10 3.1 Contextualização pontual no cenário global 10 3.2 Características marcantes das pequenas empresas 10 4. O PAPEL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS PEQUENAS EMPRESAS 12 4.1 Causas da resistência da adoção do planeamento estratégico pelas pequenas empresas 13 4.2 Fatores peculiares da gestão das pequenas empresas como fator de análise crítica para o sucesso de modelo de negócio 13 5. CONSIDERAÇÕES…

.................................... 3 2. Como surge a idéia de um negócio............................................................................... 4 3. As Micro e Pequenas empresas no Brasil .....................................................................4 4. Causas da Falência ........................................................................................................6 4.1. Falta de Plano de negócio.....................................................................

Irena consiga obter uma boa clientela e com isso aumente sua lucratividade. Para isso faremos uma pesquisa apresentando os principais motivos de falência das pequenas e médias empresas no Brasil para que com estes dados possamos desenvolver a melhor estratégia para reversão do caso, será apresentado a necessidade que seja feito um plano de negócios e será dada todas as informações pertinentes para o mesmo seja criado e seus benefícios, com auxílio da ferramenta Swot diagnosticaremos os…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS BRASILEIRAS Aline de Oliveira Jaqueline Almeida Juliane Motta Kessia Miranda Renata Calado RESUMO O planejamento estratégico torna-se indispensável para o sucesso no mercado, independente do segmento em que uma empresa atua. Apesar de ser claro para muitas organizações, a grande maioria das micro e pequenas empresas despreza esta ideia e não o fazem para o seu crescimento. Grande parte dos empreendedores conta com a…

--------------------------------------------------------------------------------- 02 1- Passo 01. O insucesso de pequenas e médias empresas ---------------------- 03 1.1 Principais motivos de insucesso em pequenas e médias empresas ----- 03 2- Passo 02. Plano de negócios ----------------------------------------------------- 05 2.1 Principais benefícios na elaboração do plano de negócios --------------- 05 03- Passo 03. A ferramenta SWOT ---------------------------------------------------- 08

empreendedor tem como meta a busca de novos negócios e oportunidades, além da preocupação com a melhoria do produto. 2 - Pesquise e explique: o que é "gestão", e qual sua importância na sua aplicação nas empresas? Gestão é gerenciamento, administração, onde existe uma empresa a ser gerida ou administrada. O objetivo da gestão é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, com um objetivo específico. A importância da gestão nas empresas é fixar as…

5 o Plano de Negócios Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. uando se fala em empreendedorismo, remete-se naturalmente ao termo plano de negócios (business plan). Como foi visto em capítulos anteriores, o plano de gócios é parte fundamental do processo empreendedor. Empreendedores precisam ber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em cres. ento. A principal…