Plano De Negocios Modelo De Liderança

PLANO DE GESTÃO - xxx Fortaleza 2014 nome do autor nome do autor PLANO DE GESTÃO - xxx Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de Desenvolvimento Gerencial, do curso de Administração da Universidade de Fortaleza, sob a orientação do Profa. Gleiva Rios. Fortaleza 2014 Sumário Introdução 15 1 Planejamento DE XXXX 16 2 ORGANIZAÇÃO DO PLANO DE GESTÃO DE XXXX 16 2.1 Organograma da equipe de trabalho 17 2.2 Liderança de equipes

Entender quais são os elementos que compõem a remuneração estratégica. • Identificar qual o melhor método a ser aplicado. Sistemas de Remuneração Na aula anterior estudamos sobre a elaboração do Plano de Cargos e Salários, que dá sustentação às políticas de remuneração e também apoia os demais planos e políticas de Gestão de Pessoas. Variações Salariais Por que ocorrem variações salariais entre os cargos? • Oferta e procura do mercado. • Valorização na estrutura…

LIDERANÇA, MAIÊUTICA E VISÃO SISTÊMICA Liderança: é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal. O líder tem a função

que tem por finalidade divulgar o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Destina-se a esclarecer as dúvidas de seus usuários sobre o Modelo e a satisfazer aqueles que desejam aprofundar seus conhecimentos sobre seu conteúdo. É uma valiosa ferramenta para quem pretende aperfeiçoar-se como membro da Banca Examinadora, aprimorar a gestão de sua organização ou preparar uma candidatura ao Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ). O Modelo de Excelência da…

deverá estar motivado por seu espírito desbravador, antecipar-se aos outros, acreditarem em suas idéias, organizar uma estratégia e confiar fielmente em sua capacidade de liderança. A persistência e a coragem são alavancas diárias para transpor obstáculos e, o sucesso, para ele, deve ser, não só a capacidade de gerir o seu negócio, como também, de mantê-lo por um longo período de tempo, objetivando ter lucro e progresso em seu empreendimento. Também foi traçado o perfil do…

...................................................................................04 Resumo.......................................................................................................05 Plano de Sucessão Empresarial..................................................................06 Plano Sucessório para a Indústria Pira.......................................................07 Perfil dos…

de comprometimento com o trabalho e também a falta de responsabilidade. A empresa organiza seus clientes por meio de uma planilha simples onde contém. nome, endereço, telefone, e muitas vezes a informação e devassada. Na empresa trabalha com um modelo estruturado no lucro e nos resultados. A empresa tem gestão profissional, não tem recursos mínimos para investir. Precisa vender no mínimo 300 pizzas semanais para pagar as despesas, mão de obra , mercadoria e aluguel. A empresa não…

em Compras e Suprimentos Ger.Compras Ger.Sr Compras 2009-2012 Cross Cultural Management São Paulo Prof. MBA em Logística 2012-Atual Curso Negociação Internacional França Prof. MBA em Logística Curso Gestão de Negócios Hong Kong/China Instrutor de cursos em Compras e Logística Arthur Accioly (81)9911-1772 arthuraac@estadao.com.br 2 24/02/2014 Logística de Suprimentos Mercado Processos Diagnóstico Pessoas Estratégia …

fracos da organização, e deve sempre levar em conta: ! Diagnóstico - mostrando o conhecimento da realidade; ! Política - definições dos objetivos; ! Estratégia - mostrar as opções de caminho por trajetória a seguir, para alcançar os objetivos; ! Planos - viabilizam os objetivos e estratégias; ! Execução - implementação das ações programadas; ! Controle - acompanhamento da execução e avaliação dos resultados alcançados. Para que se possa falar em pensamento estratégico, temos…

Mundial até os Anos 80 ...................................40 Evolução do RH de 1990 até os dias de hoje.................................................43 Gestão estratégica de recursos humanos ......................................................44 Modelo de múltiplos papéis para a administração de RH...............................48 2.6.1 Administração de estratégias de recursos humanos ......................................50 2.6.2 Administração da infra-estrutura da…