Plano De Negocios Kaizen

DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES José Marcos de Souza Pinto Filho 1 Maria Alice Soares Consalter 2 RESUMO Este artigo propôs como tema de estudo o “Pensamento Enxuto”, que tem o objetivo de difundir esta prática, bem como suas ferramentas no plano estratégico das organizações, como instrumento para a redução dos desperdícios e conseqüente melhora nos resultados. O desenvolvimento deste artigo utilizou-se da metodologia de pesquisa de autores “estudiosos” na cultura Lean…

walter a. e shewhart amplamente divulgado por willian e deming, assim como a filosofia kaizen , tem como foco princípio, um contínua melhoria. Seu objetivo diretor é tornar os processos da Gestão de uma empresa mais ágeis ,claros e Objetivos. Pode Ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio. P = Plan (planejamento): Nesta etapa, ogestor deve estabelecer metas…

Produção O objetivo do trabalho é apresentar o Lean Manufacturing e realizar um estudo de caso em uma organização em que este sistema é utilizado. Primeiramente será feito um estudo teórico a respeito de produção enxuta, que consiste em um sistema de negócios, uma forma de especificar valor, alinhar na melhor seqüência as ações que criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais eficaz, ou seja, fazer cada vez…

assumir a liderança em direção à transformação; 3. Acabar com a dependência de inspeção para a obtenção da qualidade. Eliminar a necessidade da inspeção em massa, priorizando a internalização da qualidade do produto; 4. Acabar com a prática de negócio compensador baseado apenas no preço. Em vez disso, minimizar o custo total. Insistir na idéia de um único fornecedor para cada item, desenvolvendo relacionamentos duradouros, calcados na qualidade e na confiança; 5. Aperfeiçoar…

zelar pela conservação da indústria, especialmente de máquinas e equipamentos, devendo antecipar-se aos problemas através de um contínuo serviço de observação dos bens a serem mantidos. O planejamento criterioso da manutenção e a execução rigorosa do plano permitem a fabricação permanente dos produtos graças ao trabalho contínuo das máquinas, reduzindo ao mínimo as paradas temporárias da fábrica. (ROCHA,1995). A concorrência internacional face às exigências cada vez mais acentuadas por…

sejam mapeados processos de uma família de produtos sempre criando um Mapa de Estado Atual do processo. À medida que a capacidade de execução e da análise dos problemas evolui pode-se indicar possíveis soluções criando o Mapa de Estado Futuro, que é o Plano de Ação em forma de fluxograma, onde as tarefas, datas e os devidos responsáveis estão no documento, tendo em vista a torná-lo o Mapa Atual, ou seja, é um documento vivo no qual o objetivo é sempre a melhorá-lo continuamente.

Japonesa vem, desde que se percebeu a necessidade de melhoria contínua, sendo destaque no mundo com suas teses de redução de custo e aumento da qualidade diante do produto ou serviço. Utilizando seus sistemas que são exemplos de sucesso hoje, o KAIZEN cuida de toda a melhoria contínua de um determinado ambiente, o JIT e KANBAN são processos de controle de estoque, que prioriza o baixo custo e a redução de estoque, o programa 5´S que analisa o espaço físico e a cultura…

QUALIDADE PLANO DE NEGÓCIO Manaus 2012 Alderene Maria dos Reis RA: B009IF-4 José Augusto Arcanjo Gomes RA: A9922I-3 Maria Socorro Ribeiro Rodrigues RA: A94149-5 Ortenildo Paixão da Silva RA: A6824E-1 Patrícia Ariane de Oliveira Maia RA: A7874B-8 Thiago Freire dos Santos RA: B1671A-8 PLANO DE NEGÓCIO

do MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas, que propicia a utilização das ferramentas de solução de problemas nas organizações de forma ordenada e lógica, facilitando a análise de problemas, determinação de suas causas e elaboração de planos de ação para eliminação dessas causas. A vantagem da utilização do MAMP é que o primeiro passo já envolve a quebra de um paradigma gerencial, instituindo o gerenciamento de processos como ponto de partida. A abordagem das duas…

Dúvidas (2) Saiba (1) Podemos identificar numa organização as categorias básicas de processos, como sendo: de medições, ações, ajuste e de desempenho. de negócio ou de clientes, organizacionais ou de integração, e gerenciais. de negócio, operacionais e transacionais. organizacionais, funcionais ou de clientes, e setoriais. de negócio, operacional, funcional e de integração. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201307149055) Fórum de Dúvidas…