Plano De Negocios Diagnostico De Imagem

Plano de Marketing Categorias de planos Tipos de planos Descrição Horizonte Plano de marketing da empresa Partindo de objectivos gerais (rendibilidade, crescimento, diversificação, vocação), apoiando‐se nas análise do meio envolvente, indica as decisões no que se refere aos mercados que a empresa deve trabalhar, os produtos que deve oferecer,… Médio/longo prazo Plano de marketing do produto Refere as acções necessárias ao desenvolvimento da estratégia…

FACULDADES ENERGIA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO HABILITAÇÃO: ADMINISTRAÇÃO DE CIDADES VÍTOR OLEGÁRIO BECKER DE AQUINO DIAGNÓSTICO DE MARKETING: UM ESTUDO DE CASO DO SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (SEBRAE) FLORIANÓPOLIS 2010 SUMÁRIO IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4 1 INTRODUÇÃO 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 ORGANOGRAMA 6 2.2 PORTFÓLIO…

.......................................................................................................... 4 2. PRIMEIRO DESAFIO: Administração Estratégica e Gestão de Negócios: Solução de Caso........................................................................................................................5 3.Diagnóstico................................................................................................................6 4.PLANEJAMENTOESTRATÉGICO..............................

O que é Empreendedorismo: Empreendedorismo significa criar empresas ou produtos novos, agregar valor, é saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo, é um termo oriundo do francês. O conceito de empreendedorismo foi utilizado inicialmente pelo economista Joseph Schumpeter, em 1950. Empreendedorismo é criar riqueza através de novos produtos, novos métodos de produção, novos mercados, novas formas de organização e etc. O empreendedor é responsável pelo…

3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 6 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 6 3.2 VISÃO DA EMPRESA 6 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 6 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 7 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 8 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 8 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 8 4.3 FORNECEDORES 8 4.4 CONCORRENTES 8 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8 5 CONTABILIDADE 10 5.1 TIPOS DE DECISÕES 10 5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 10 6 MATEMÁTICA NA EMPRESA…

CLIENTES Existem vários tipos de cliente, mas todos sem duvida são as pessoas mais importantes para qualquer tipo de negocio. O cliente antes de ser considerado como dinheiro na empresa e no caixa, ele é um ser humano e quer que suas necessidades sejam supridas com produtos de qualidade e bom atendimento. Quando sente que esta sendo bem tratado geralmente ele pensa duas vezes antes de migrar para o concorrente. Cliente é toda pessoa que adquiri produtos da organização para próprio consumo ou

remuneração dos hospitais e operadoras Comissões Interdisciplinares Hotelaria do Bloco A e do Leforte Equipe de Enfermagem e Corpo Clínico Comprometimento dos dirigentes com os objetivos da instituição Equipamentos de Alta Tecnologia (radiologia e imagem) Equipe de Emergências Médicas Modelo de Gestão Participativa Política de Qualidade (Cultura) Comprometimento das Equipes Clima Organizacional Positivo Política de Aproveitamento Interno Prontuário Eletrônico em…

Planejamento Estratégico. 1 – INTRODUÇÃO O material elaborado para a disciplina Consultoria, empreendorismo e planejamento estratégico, visa habilitar o discente nos aspectos teóricos e práticos do mundo dos negócios a partir do pensamento estratégico, espírito empreendedor e consultoria de negócios a partir de um conjunto de informações que geram conhecimentos e valores para a carreira profissional de um gestor. 2 – PENSAMENTO FRAGMENTADO X PENSAMENTO COMPLEXO: As Leis de Newton…

Metodologia Complementar para a construção do Plano Estratégico (versão simplificada) Autor: Jackson Herbert Sampaio Professor: Fabiano D’Agostini Abril/2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO I - CONSTRUÇÃO DAS PREMISSAS 1. Missão 1.1 Conceitos Básicos A Missão define a razão de ser da Organização; é a função que esta deve desempenhar de forma a garantir a continuidade do negócio e a concretização da Visão. É um compromisso com o…

2 Quando Formular uma Nova Estratégia? Plano 3: Estratégia de sustentação do negócio Estratégia de entrada 1 Idéia: Conceito do negócio Plano 5: Reinvenção do negócio Negócio reposicionado Estratégia para um novo ciclo 4 3 Plano 2: Plano 1: Plano 4: Formulação da estratégia de crescimento 5 Estratégia para o reposicionamento Novo Crescimento Maturidade Crescimento 2 Start-up 3 Etapas do Planejamento Estratégico Definição:  Negócio  Missão  Visão  Definição da…