Slides de Planejamento de Marketing

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Planejamento Estratégico

ProfºMarcus Ignatti
1

As Melhores Práticas em Estratégia Indicam Que...


É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la a um leque finito de alternativas mais prováveis 

Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários 

A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.



O monitoramento sistemático do que está acontecendo e a qualidade da equipe de pilotagem (gestão) são tão importantes quanto os cenários e as estratégias (“cartas de navegação”) 2

Quando Formular uma Nova Estratégia?

Plano 3:
Estratégia de sustentação do negócio Estratégia de entrada 1
Idéia:
Conceito do negócio Plano 5:

Reinvenção do negócio

Negócio reposicionado Estratégia para um novo ciclo 4

3

Plano 2:
Plano 1:

Plano 4:

Formulação da estratégia de crescimento 5

Estratégia para o reposicionamento Novo
Crescimento

Maturidade

Crescimento

2
Start-up

3

Etapas do Planejamento Estratégico

Definição:
 Negócio
 Missão
 Visão
 Definição da visão, missão, cultura  Identificar a visão ampla dos negócios Diagnóstico do
Posicionamento
Estratégico

 Análise de
Cenários

Planejamento
Estratégico

Implementação e Controle

 Diagnóstico: matriz SWOT

 Implementação e monitoramento  Determinação e objetivos e metas

 Acompanhamento por meio de indicadores de desempenho  Formulação de estratégias  Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação 4

Modelos Estratégicos
ANÁLISE EXTERNA
ANÁLISE INTERNA

ANÁLISE EXTERNA
ANÁLISE de
CENÁRIOS

FORÇAS DE
MUDANÇA

ESTRUTURA
DE INDÚSTRIA

RISCOS E
OPORTUNIDADES

ANÁLISE DE
CLIENTES

NEGÓCIO

VISÃO

ANÁLISE INTERNA
MISSÃO

FATORES
CRÍTICOS
de
SUCESSO

CADEIA DE
VALOR

FORÇAS E
FRAQUEZAS

5

Modelos Estratégicos
Quem somos?

Crenças & Valores
Negócio  Missão

Direção
Corporativa

Análise do Ambiente

Onde estamos