Coathing de vida

é a parte da ciência que estuda a visualização de ossos, órgãos ou estrutura através do uso de radiações, gerando desta maneira uma imagem. Nas últimas décadas foram acrescentados novos métodos de imagem, como Ressonância Magnética Nuclear, RX, os novos equipamentos de Tomografia Computadorizada e muitos outros avanços vieram a contribuir para tornar essa área ainda mais interessante. Ressonância Magnética Nuclear: Fornece uma visão sem igual do interior do corpo humano. O nível de detalhes que podemos ver é extraordinário quando comparado com qualquer outro tipo de exame de imagens. É o método preferido para o diagnóstico de muitos tipos de traumas e doenças devido à sua incrível capacidade de personalizar o exame de acordo com o problema médico específico. Raios-X: Exame que registra a imagem de ossos, órgãos ou formações internas do corpo utilizando raios x, serve para avaliar as condições de órgãos como o pulmão e a coluna, para pesquisar fraturas e para acompanhar a evolução de tumores e doenças ósseas, entre outros. Tomografia Computadorizada: Exame de imagem que utiliza raios X para captar imagens detalhadas de ossos, órgãos e outras estruturas do corpo, como se fossem fatias do corpo. Uma vez registradas, essas imagens são processadas por um computador para formar uma série de imagens detalhadas do que se quer analisar. Fornece imagens precisas do que as dos Raios-X, detectando alterações muito pequenas, é atualmente o exame de escolha para investigar…

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/11 PLANO DE NEGÓCIO THP Informática Thiago Pradi (thiago.pradi@gmail.com) Jackson (jacksonkra@gmail.com) Paulo Danker (paulodanker@gmail.com) Alan Filipe Cardozo Fabeni (alanfcf@gmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Thiago Pradi é um empresário Jaraguaense, tendo fundado a THP Informática a 1 ano atrás. Desenvolvedor de software a 4 anos, fundou a THP Informática para suprir uma necessidade de…

cada negócio e segmento em que atua com oferta de valor agregado superior ao mercado. Dessa maneira, espera ampliar cada vez mais a reputação de suas marcas em seus respectivos mercados, e assim continuar a obter um posicionamento diferenciado e com maiores níveis de lucratividade. A companhia acredita que a integração de processos cada vez mais eficientes, com aproveitamento de sinergias, a racionalização de custos e despesas e a economia de escala advinda do seu crescimento são as…

Estudo de Caso DASA 1. Diagnósticos da América S/A (DASA)1 No início do ano de 2004, após uma série de aquisições bem sucedidas e abertura de novas unidades nos três estados em que a empresa estava presente, o Dr. Caio Auriemo, Diretor-Presidente da Diagnósticos da América S/A (DASA) e o Sr. Alexandre Saigh, sócio do Pátria Banco de Negócios, precisavam identificar outra maneira de prosseguir em seu intento de crescimento permanente, de forma a perseguir a macro-estratégia…

Cedic e Cedilab têm novo dono (NÃO ASSINADO) O Centro de Diagnóstico por Imagem de Cuiabá (Cedic) e o Centro Médico de Diagnóstico Laboratorial (Cedilab)foram vendidos por R$ 40,014 milhões à empresa paulista Diagnóstico da América (Dasa) há cerca de um mês comoforma de evitar a falência do empreendimento. O sócio majoritário do Cedic, Nilo de Castro Melo, conta que vinha enfrentando constante queda na rentabilidade e a venda foi a saída encontrada para manter o empreendimento de…

FACULDADES PLANALTO Michele Teixeira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Passo Fundo 2007 2 Michele Teixeira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de Graduação apresentado na disciplina de Planejamento Estratégico do Curso de Administração - Habilitação em Administração de Empresas da Faplan - Faculdades Planalto Prof. Róbson Formigheri Passo Fundo 2007 3 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 04 2.0 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 05 2.1 Oportunidades e ameaças 05 2.2 Pontos fortes e fracos 05 3.0 MISSÃO…

Branding 2.4 As fases de desenvolvimento Plna estratégico e do Plano de Marketing AGENDA Rita Anselmo 2 1 2.1 Opções estratégicas, Marketing estratégico e Marketing operacional Rita Anselmo 3 3.1 Planeamento estratégico da empresa, Marketing estratégico e Marketing operacional Compreender o que é estratégia da Empresa versus estratégia de marketing (marca ou área de negócio), e a diferença entre marketing estratégico e marketing operacional 2 A estratégia…

Clinica de Diagnostico Por Imagem SUMÁRIO 1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1 1.1 Natureza do Negócio 1 1.2 Missão e Visão 1 1.3 Estágio Atual da Empresa 1 1.4 Diferenciais Competitivos 1 1.5 Localização Geográfica 1 1.6 Exigências Legais para o Funcionamento 1 1.7 Responsabilidade Social 2 2 NOME DE FANTASIA 3 3 LOGOMARCA 3 4 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 3 4.1 Mercado e Cliente 3 4.2 Oportunidades 4 5. SERVIÇOS 4 5.1…

Índice | |Reflexão ………………………………………………………………….………………………………. |5 | |I |Diagnóstico da Empresa ………………………………………………………………….…………. |6 | |1.1 |Análise Interna ……………………………………………….………………………………………. |6 | |1.1.1 |Apresentação da Empresa …………………………….…………………………………………….. …

tecnológico e da implementação de novas técnicas e serviços capazes de processar testes diagnósticos com alta precisão, eficiência e em volumes maiores. O uso dos recursos da robótica e da computação tem sido o diferencial nas estratégias competitivas. O nível de investimento necessário para a implementação de tais tecnologias aumentou a importância de se alcançar economias de escala, consequentemente conduzindo o movimento de integração do mercado. Atualmente, o segmento apresenta…