Plano De Negocios Consultoria

FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE FORTALEZA – FAMETRO CURSO: Sistema de Informação DISCIPLINA: Gestão Empreendedora PROFESSORA: Rosângela Andrade Pessoa PLANO DE NEGÓCIO FORTALEZA - CE NOVEMBRO 2013 CENTRO DE CONSULTORIA XIS

definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC);…

CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Marcelo Braga de Oliveira Kevin Nunes Ortiz Plano de Negócios: K.I Consultoria e Assessoria em Lean System Belém 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PARÁ ÁREA DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Marcelo Braga de Oliveira Kevin Nunes Ortiz Plano de Negócios: K.I Consultoria e Assessoria em Lean System Plano de Negócios apresentado como Trabalho de Conclusão de curso para obtenção do grau de bacharel…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI FOCUS CONSULTORIA São Paulo 2013 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Grupo de Consultoria de Call Center: FOCUS CONSULTORIA Trabalho apresentado como exigência da disciplina de Projeto Interdisciplinar II do Curso de Graduação Tecnológica e Bacharelado da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação da Profa. Kelly Lourenço São Paulo 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVO GERAL 
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SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa RH EM AÇÃO , localizada na Rua João Pessoa, bairro Cidade Alta, centro, para atuar no mercado de Recrutamento e Seleção de pessoal, oferecendo serviços de apoio a recrutamento (pesquisa) em âmbito nacional. Com a criação da nossa empresa de consultoria temos procurado aprimorar seus processos com o objetivo de criar diferenciais competitivos

Felipe Pedroso Castelo Branco Cassemiro Martins PLANO DE NEGÓCIOS CASTELO BRANCO CONSULTORIA E ASSESSORIA CONTÁBIL LTDA Belo Horizonte 2011 Felipe Pedroso Castelo Branco Cassemiro Martins PLANO DE NEGÓCIOS CASTELO BRANCO CONSULTORIA E ASSESSORIA CONTÁBIL LTDA Trabalho apresentado à disciplina “Comportamento Empreendedor” para obtenção de créditos de aprovação no curso de graduação em Ciências Contábeis da Faculdade FEAD – Educação a Distância. Orientador: Prof. Cintia…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Centro de Educação a Distância Plano de Negócio CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PLANO DE NEGÓCIO Alexandre Cosmo Nascimento de Lima RA 422221 Camila Barrozo de Castro RA 422305 Denise Fernandes de Souza Balmant RA 422357 Luiz Rogério Farias Marques RA 422542 Tutor a distância: Jair Bilhalva Gonçalves Tutora Presencial: Ana Maria Leonardo Calderero PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES

.............13 4.1.8 Falta de consultoria financeira e jurídica...............................................14 4.1.9 Dificuldade em realizar funções administrativas...................................14 4.1.10 Falta de assessoria profissional..........................................................14 4.1.11 Não existe um Plano de negócios.......................................................15 5 O que é um Plano de Negócios?...................................

.............13 4.1.8 Falta de consultoria financeira e jurídica...............................................14 4.1.9 Dificuldade em realizar funções administrativas...................................14 4.1.10 Falta de assessoria profissional..........................................................14 4.1.11 Não existe um Plano de negócios.......................................................15 5 O que é um Plano de Negócios?...................................

INTRODUÇÃO O empreendedor possui grande habilidade para transformar ideias e oportunidades em negócios e empresas bem sucedidas, estando sempre atento as novas tendências e mudanças no mercado e com grande capacidade de liderar equipes e atrair investimentos e clientes, se adaptando rapidamente ao universo ao qual está inserido, contudo ao se implantar novos empreendimentos, além de suas habilidades e capacidades, faz se necessário a utilização de ferramentas capazes de verificar a viabilidade