Plano De Negocio Revenda Carros

Outubro de 2012. Prezados Diretores, Conforme acordado em nossa última reunião, quando foi decidida nossa estratégia de investimentos, encaminhamos relatório analítico sobre o GRUPO SARAIVA S.A. Nesse relatório, apresentamos a empresa, perfil de negócio, perfil de mercado, análise das Demonstrações de Resultado dos últimos 3 anos, análise de índices como Lucro Bruto, Margem Bruta, Margem Operacional, Margem Líquida, Despesa com Vendas, Índice de Liquidez, Estrutura de Capitais e…

informações referentes ao Briefing da empresa Agente de negócios da Embratel, podendo assim mostrar suas práticas de marketing, publicidade e propaganda, servindo assim como uma ferramenta de conhecimento e estudo, além das características da empresa, produtos, mercado, consumidor, distribuição, preço e concorrência, levando em consideração que a disputa pelo consumidor tem levado a mudanças de estratégias. A T.I.LOG está potencializando seus negócios em meio ao seu público-alvo, pois…

na cidade de Ipatinga, há 20 anos, inicialmente a empresa era constituída por dois sócios, que com a ajuda de um engenheiro químico, dois funcionários capacitados na área de cosméticos e quatro ajudantes, constituiu se e iniciou a sua produção e revenda do comercio no segmento de mercado regional. Desde a sua fundação em Ipatinga, o seu principal objetivo era servir exclusivamente os profissionais da área de salões e institutos de beleza, oferecendo assim uma gama de produtos de alto…

1 – Sumário Executivo 04 1.1 – Misão / Visão do Negócio 04 1.2 – Dados da Empresa 04 1.3 – Equipe de Gestão 05 1.3.1 – Dados dos Dirigentes 05 1.4 – Mercado e Competidores 06 2 – Marketing e Vendas 06 2.1 – O Produto 07 2.2 – O Preço 07 2.3 – Praça 08 2.4 – Estratégia e Vendas 08 2.5 – Parcerias e Estratégias 08 3 – Estrutura e Operação 08 3.1 – Organograma Funcional 08 3.2 – Política de Recursos Humanos 09 3.3 – Processos de Negócios 10 3.4 – Fornecedores e Serviços 10…

Mercado 6.1. Clientes 6.2. Fornecedores 6.3. Concorrentes 6.4. Pontos Fortes e Pontos fracos 6.4.1. Pontos Fortes 6.4.2. Pontos Fracos 7. Plano de Marketing 7.1. Estratégias de Vendas 7.2. Vantagens de Competitividade (Diferencial) 7.3. Preço IV. PLANO DE NEGÓCIO 8. Plano de Negócio 8.1. RAMO DE ATIVIDADE 8.1.1. Porque escolheu este negócio? 8.2. MERCADO CONSUMIDOR 8.2.1. Quem são seus clientes? 8.2.2. O que tem valor para os clientes? 8.3. MERCADOFORNECEDOR 8.3.1.…

IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE TUNING EPIGRAFE "Marketing é tão básico que não pode ser considerado uma função separada. É o negócio total visto do ponto de vista de seu resultado final, isto é, do ponto de vista do consumidor... O sucesso empresarial não é determinado pelo fabricante, mas pelo consumidor." Peter Drucker SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................... 5 2. DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE..............

pois com o crescimento do número das fórmulas, deverá ser contrato mais duas atendentes e um técnico para o laboratório. Os profissionais de massagem e nutrição, não serão funcionários da Vital Farma Manipulação, mas sim parceiros autônomos. Plano Financeiro A Vital Farma Manipulação investirá inicialmente R$136.000,00 na construção da loja, compra de equipamentos e despesas de publicidade para inauguração, que deverá reunir diversos médicos da região. Está sendo previsto ainda o…

Arquitetura Funcional de um DW...........................................................19 Figura 2 – Visão de um Tesseract..........................................................................28 Figura 3 – Cubo tridimensional produtos, meses e revendas.................................29 Figura 4 – Star Schema..........................................................................................30 Figura 5 – Entidades do Ambiente…

desde a escolha do negócio a ser implantado até a forma de administrar o negócio. As principais razões que levam a maioria dos negócios ao fracasso são: a falta de planejamento, o desconhecimento do mercado e a ausência de metas a serem atingidas . As oportunidades existem, porém, junto a elas, os riscos são inevitáveis: embora qualquer negócio ofereça riscos, é possível prevenir-se contra eles. A chance de sucesso de qualquer negócio depende sobretudo de

em diversos ramos, como prestador de serviços de montadoras de automóveis, indústrias de autopeças, de papel e celulose, e de siderúrgicas e mineradoras, limpeza urbana, transporte de passageiros, na revenda de veículos em concessionárias, locação de frotas para empresas e serviço de aluguel de carros. Em seus 56 anos de história, a JSL tornou-se o maior portfólio de serviços logísticos do Brasil. Neste tempo, adquiriu títulos como, por exemplo, o de maior comprador de veículos pesados…