empreendedorismo

FACULDADE UNIÃO - PONTA GROSSA/PR

JOSIANE MARCIANO SALES
ELIANE DE FÁTIMA FORBICI
AIRAM CLEMENTE MARCONDES

EMPREENDEDORISMO

PONTA GROSSA/PR -2014

INTRODUÇÃO
I. SUMÁRIO EXECUTIVO
1. Descrição Projeto
II. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
2. Dados da empresa
3. Dados dos empreendedores, perfis e atribuições
3.1. Sócio 1
3.2. Sócio 2
3.3. Sócio 3
4. Visão e Missão
4.1. Visão
4.2. Missão
5. Produtos e Serviços
5.1. Características dos produtos
6. Análise de Mercado
6.1. Clientes
6.2. Fornecedores
6.3. Concorrentes
6.4. Pontos Fortes e Pontos fracos
6.4.1. Pontos Fortes
6.4.2. Pontos Fracos
7. Plano de Marketing
7.1. Estratégias de Vendas
7.2. Vantagens de Competitividade (Diferencial)
7.3. Preço
IV. PLANO DE NEGÓCIO
8. Plano de Negócio
8.1. RAMO DE ATIVIDADE
8.1.1. Porque escolheu este negócio?
8.2. MERCADO CONSUMIDOR
8.2.1. Quem são seus clientes?
8.2.2. O que tem valor para os clientes?
8.3. MERCADOFORNECEDOR
8.3.1. Quem são os fornecedores de insumos e serviços?
8.4. MERCADO CONCORRENTE
8.4.1. Quem são os concorrentes?
8.5. PRODUTOS E SERVIÇOS A SEREM OFERTADOS
8.5.1. Quais são as características dos produtos e serviços?
8.5.2. Quais são seus usos menos evidentes?
8.5.3. Quais são as vantagens e desvantagens diante dos concorrentes?
8.5.4. Como criar valor para o cliente por meio dos produtos e serviços?
8.6. LOCALIZAÇÃO
8.6.1. Quais são os critérios para a avaliação do local ou do ponto?
8.6.2. Qual a importância do local para o seu negócio?
9. PLANEJAMENTO OPERACIONAL
9.1. Processos Operacionais
9.2. Necessidade de Pessoal
9.3. Capacidade de Comercialização
10. PLANEJAMENTO OPERACIONAL
10.1. Ativo Fixo Imobilizado
10.2. Quota de cada sócio na Empresa
10.3. Capital de giro
10.4. Pró-Labore dos sócios
10.5. Custo de Comercialização
10.6. Custo de Terceirização
10.7. Custo de Mão-de-Obra
10.8. Custo Fixo Operacional
10.9. Custo Variáveis Operacionais
10.10.