Plano De Negocio Restaurante Sebrae

MELHORIAS NO RESTAURANTE SMAK DE ACORDO COM AS DISCIPLINAS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO. ANANINDEUA-PA ABRIL/2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTUDO DE CASO ............. 4 3. OS PRINCIPAIS MOTIVOS DE INSUCESSO QUE LEVAM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS A FECHAR SUAS PORTAS....................................................................5 4.FERRAMENTA…

Profissional é identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, e propor soluções para que Irena desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. PASSO 1 Empreender é um talento nacional. O brasileiro sempre teve dentro de si aquela vontade de ter seu próprio negócio. Mas isso não é garantia de sucesso, já que são inúmeros os casos de negócios que fracassam já no…

INTRODUÇÃO 4 1. PLANO DE NEGÓCIO 5 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 6 2.1. Descrição da empresa 7 2.2 Publico Alvo 8 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 3.1 Análise SWOT 9 3.2. Diagnóstico 9 3.2.1. Estratégia defensiva 11 3.2.2. Estratégia de desenvolvimento 11 3.2.3. Estratégia de ataque 11 4. PLANO FINANCEIRO 12 5. APLICANDO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 BIBLIOGRAFIA 16 INTRODUÇÃO O presente desafio profissional trata da análise de um restaurante típico polonesa,

identificar os aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak, além dos principais problemas que afetam este estabelecimento, com a ajuda de instrumentos de pesquisa como a analise swot fazer um diagnóstico pormenorizado, buscar e encontrar soluções para que estes problemas sejam resolvidos, para que assim o mesmo possa se tornar um negócio lucrativo e reconhecido pelos seus clientes, com a intenção de organizar e modificar algumas rotinas do restaurante, temos a pretensão de…

Restaurante Self-Service RIO DE JANEIRO, 2010. Primeiro Passo – Restaurante Self-Service APRESENTAÇÃO O SEBRAE/RJ – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Rio de Janeiro apóia o desenvolvimento da atividade empresarial de pequeno porte, por meio de programas e projetos que visam à promoção e ao fortalecimento das pequenas e microempresas fluminenses. Neste sentido, o Primeiro Passo objetiva colaborar no planejamento do…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso: Ciências Contábeis Polo Atibaia/SP ADRIANA CATTA PRETA LECLERC – RA-2810799105 ANDREIA BENEDITA CAMPOS – RA GOSTINHO DE FELICIDADE NO RESTAURANTE SMAK Desafio Profissional apresentado como atividade avaliativa das disciplinas de Empreendedorismo e Comportamento Organizacional do Primeiro Ano do Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera

Teixeira RA 8506845694 Luana Kaloczi da Silva RA 8524110445 Maria Aparecida Andrade RA 1299239395 Gilson Guedes Barbosa RA 8976211882 Desafio Profissional: Soluções para gestão profissionalizada para restaurante SMAK. Tutor EAD: Renata Machado Garcia Dalpiaz e Helenrose A de S Pedroso Coelho Tutor Presencial: Jair Emídio Santo André - SP 2014 Polo Universidade Anhanguera Centro de Educação a Distância Jokasta…

Introdução Irena Partala, proprietária de um dos restaurantes típicos do município Vale da Felicidade, viúva e sem filhos que mora nos fundos do restaurante com os pais já muitos idosos. A vida dessa viúva não tem sido nada fácil. Ela admite que na verdade nunca teve tempo para planejar seu negócio. No entanto ela deseja que o restaurante Smak seja reconhecido como melhor restaurante do Vale da Felicidade. Ela esta perdida com o negócio da família que acabou ficando ao seus cuidados após o

1. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK FORÇAS FRAQUEZAS (Ambiente Interno) (Ambiente Interno) Excelente localização Sobrecarga de funções Cozinheiro experiente Poucos Clientes Tradição em comida típica Polonesa Cozinheiro sem liberdade para fazer as comidas Vontade de continuar no negócio Cardápio escrito a mão em língua polonesa Arquitetura típica Sem plano de negócios OPORTUNIDADES AMEAÇAS (Ambiente Externo) (Ambiente Externo) Trem

.......................................05 2. Motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas...............................................................................................................06 3. Plano de Negócios...................................................................................07 a 10 4. Análise de Swot..............................................................................................11 5. Problemas e Soluções.............