Plano De Negocio Renner

............................... 7 Planejamento Estratégico ..................................................................... 10 Missão e Visão e Negócio. ................................................................... 12 Análise SWOT. ............................................................................... 17 Objetivos, Metas e Planos. ................................................................... 19 Planejamento por Cenários. .................................................

eliminar eventuais problemas. 2. PRODUTOS E SERVIÇOS FOTOS DOS CONCORRENTES 3. LOCALIZAÇÃO DO NEGOCIO Será utilizada uma sala do shopping do parque das bandeiras Metragem do shopping Área do terreno 340.000m² ABL 40.000 m² Lojas 230 Praça de Alimentação 1, com 36 operações e 2 mil lugares Lojas-âncora 9 Besni, C&A, Casas Bahia, Cinematográfica Araújo, Game Station, Lojas Americanas, Marisa, Renner e Riachuelo Megalojas 13 Polo Wear, Planet Girls, Hering, Pontal, Oscar…

................................35 9.REFERÊNCIAS...................................................................................................... 37 1. INTRODUÇÃO As empresas familiares constituem atualmente aproximadamente 80% dos negócios no Brasil, gerando mais de 60% dos empregos formais de acordo com o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), sendo que 40% são geridas pela 2ª geração e menos de 5% chegam à 4ª geração, administradas por seus herdeiros.

aquilo capaz de satisfazer a um desejo”. Com esse conceito é possível identificar que as empresas que vendem produtos precisam manter um relacionamento intimo com seus clientes a fim de identificar esses desejos e transformá-los em oportunidades de negocio. Sobre o relacionamento que se estabelece entre cliente e empresa Kotler (1998 p. 35) ressalta que “conceito de produto assume que os consumidores favoreceram aqueles produtos que oferecerem mais…

tenha senso de oportunidade, autoconfiança, dominância, habilidade de relacionar-se, que seja propenso ao risco e principalmente, que seja criativo [...]”. O empreendedor é uma pessoa que consegue fazer os sonhos, os planos se realizarem, pois possui uma sensibilidade para os negócios, tem desenvoltura para a área financeira e, além disso, possui uma capacidade de identificar as oportunidades. Os empreendedores possuem uma excelente criatividade e um alto nível de vontade e energia,…

2011: 5 CPC 2011: 5 Dados do CPC 2011: Proporção docentes doutores: 0,7619 Nota mestrado: 4,5271 Nota doutorado: 3,8095 Proporcao docentes mestres: 0,9345 Numero de docentes 168 Nota de organização pedagógica: 3,3333 Proporção de respostas sobre plano de ensino: 0,8333 Nota de infraestrutura: 4 Proporção de respostas sobre infraestrutura: 0,8889 Nota IDD: 4,1808 Nota Enem ingressantes: 68,2185 Numero de ingressantes participantes do Enem: 53,0000 Numero de ingressantes inscritos:…

OLIVEIRA ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS EM TAMANHOS PLUS SIZE NA CIDADE DE PORTO ALEGRE/RS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para a Disciplina: Plano de Negócio, do Curso de Administração – EAD da Universidade Luterana do Brasil. Tutor Presencial: Prof. Wagner Strevenski Tutor Virtual: Prof. Filipe Rheinheimer Orientador: Prof. Marcos Gerônimo Longoni …

diretos da categoria Plus Size são: Rouge Marie, Xadrez Plus Size, Só Grande, Posthaus e Just Plus Size.  Novos entrantes Grandes marcas que passaram a investir na categoria Plus Size devido o aumento da procura desse tipo de roupa: C&A, Marisa, Renner e Riachuelo. Forças competitivas de Porter   Poder de barganha dos clientes O poder de barganha é alto, pois há outras empresas no setor que oferecem o mesmo produto. Porém quando se trata da customização, seu…

Samuel enxergou um grande negócio: vender cobertores a essa população de baixa renda. Com a família foi se estabelecer em São Caetano do Sul, na Grande São Paulo. Iniciou então sua fascinante carreira de comerciante. Experiência de vida e vontade de vencer não lhe faltavam. Comprou uma charrete e, com a ajuda de um conhecido, começou a formar sua primeira rede de clientes vendendo, de porta em porta, roupas de cama, mesa e banho. Sua esposa, Ana, cuidava da contabilidade do negócio.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Rafael de Quadros Marenco PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA LOJA VIRTUAL DE PRODUTOS DE SAÚDE E BELEZA Porto Alegre 2011 Rafael de Quadros Marenco PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA LOJA VIRTUAL DE PRODUTOS DE SAÚDE E BELEZA Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul,…