Plano De Negocio Pronto Farmacia

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 2.2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 6 2.2.1 Perfil dos Dirigentes 6 2.2.2 Oportunidades Não Exploradas 7 2.2.3 Análise de Mercado 7 2.2.4 Plano de Marketing 10 2.3 GESTÃO DE PROJETOS 12 2.3.1 Plano Sumário – Evento de Inauguração 13 2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 14 2.4.1 Melhor Localização 14 2.4.2 Requisitos Necessários para a Produção Esperada

Regional: BELÉM UF: PA | |Nome da Empresa: M R Martinez Silva ME | |Setor/Negócio: Farmacêutico | |Tutor (a): ITAMAR TRAJANO TORRES

........................3 TEORIA DAS RELAÇOES HUMANAS ........................................................................4 APRESENTAÇÃO E IDENTIDADE ORGANIZACIONAL ...............................................6 UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS – UENS .................................................7 SERVIÇOS PRÓPRIOS ..............................................................................................8 BREVE HISTÓRICO .......................................................

NORTE CURSO DE FARMÁCIA PLANO DE NEGÓCIOs Débora Raysa Gleuzimar Bezerra Herick Soares José Carlos Areosa Tayna Castro Valéria Ricardo Zildete Menezes Manaus 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE CURSO DE FARMÁCIA Débora Raysa Gleuzimar Bezerra Herick Soares José Carlos Areosa Tayna Castro Valéria Ricardo Zildete Menezes Plano de Negócios…

empresário. Caso o desejo dele seja vender uma marca e ter autonomia para gerir um negócio próprio, a melhor opção é a aquisição do licenciamento de uma marca, visto a credibilidade que esta marca trará ao seu empreendimento e a vantagem de ter a liberdade de poder estruturar sua empresa segundo sua vontade, porém ele terá de custear as despesas geradas em necessidade das atividades, desde a fase inicial do negócio. Mas caso o empreendedor não queira começar do zero, a melhor opção é a…

presente trabalho trata-se de um plano de negocio para a implementação de uma farmácia na cidade de Minaçu-goias, cuja função é a de obter informações necessárias para este empreendimento, como os benefícios que este implicara para a população local. Para tanto, teve-se a necessidade de obter algumas informações a respeito da referida empresa para definição e administração do negócio apropriado: como diagnosticar problemas antecipadamente e elaborar metas e planos de modo qualitativo e…

A farmácia hospitalar, de acordo com a resolução 208 do Conselho Federal de Farmácia, é definida como uma “unidade hospitalar de assistência técnico-administrativa, dirigida por profissional farmacêutico, integrada funcional e hierarquicamente às atividades hospitalares”. É um setor do hospital que demanda elevados valores orçamentários, e o farmacêutico hospitalar deve estar habilitado a assumir atividades clínico-assistenciais (participação efetiva na equipe da saúde), contribuindo…

Projeto 3 3.3 Setores de Atividade 4 3.4 Enquadramentos Tributários 4 4. Plano de Marketing 4 4.1 Descrições dos principais produtos a serem fabricados, revendidos com ou sem serviços prestados. 4 4.2 Estudos dos clientes 4 4.3 Identificar os interesses e comportamento dos clientes 4 4.4 Áreas de atuação 4 5. Estudo dos concorrentes 4 5.1 Conclusões sobre a concorrência 4 5.2 Estudos dos fornecedores 5 6. Plano Financeiro 5 6.1 Investimentos Iniciais 5 6.2 Estratégias Promocionais 5

unidavi adriana amanda DIOGO anderson hadlich kamila larsen rocha vanessa sautner implantação farmácia de manipulação azul marinho rio do sul 2012 centro UNIVERSItário PARA O DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ - unidavi adriana amanda anderson hadlich kamila larsen rocha vanessa sautner mplantação farmácia de manipulação azul marinho Projeto apresentado ao Curso de Administração com Ênfase em Marketing…

Empresariais Alfa - Sociedade Farmacêutica Lda. - Plano de Aquisição Page 2 ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 CAPÍTULO I - IDENTIFICAR O SECTOR E A EMPRESA ADQUIRENTE 4 CAPÍTULO II - DEFINIÇÃO DO PERFIL IDEAL DA EMPRESA ALVO 11 CAPÍTULO III - ESTUDO DO UNIVERSO POTENCIAL E DAS OPORTUNIDADES 13 CAPÍTULO IV - REVISÃO DOS ELEMENTOS CHAVE 18 CAPÍTULO V - IDENTIFICAÇÃO DAS FONTES DE CRIAÇÃO DE VALOR E DE EVENTUAIS LIMITADORES 20 CAPÍTULO VI - AVALIAÇÃO DOS NEGÓCIOS 23 CAPÍTULO VII - DUE…