Plano De Negocio Planejamento E Operações Logísticas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II APRESENTAÇÃO: O DIAGNÓSTICO DA ORGANIZAÇÃO ERICA RENATA DE FRANÇA RA 403894 LUCIENE FRANÇA DO NASCIMENTO RA 403895 PROFESSOR TUTOR EAD: ANTÔNIO JOÃO FERREIRA JUNIOR PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: PATRICIA PICETSKIS CUIABÁ MT

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 PRIMEIRO DESAFIO: Empreendedorismo e Plano de Negócios 4 3.1 Poque uma empresa deve ter um plano de marketing 4 3.2 A importância da análise de Mercado 4 4 SEGUNDO DESAFIO: Gestão de projetos 5 5TERCEIRO DESAFIO:Administração de Materiais...................................................6 6 QUATO DESAFIO: Negociação...............................................................................7 7 QUINTO DESAFIO: Mercado de Capitais......

1 SOLUÇÃO DE CASO A referida atividade será relacionada ao resolvida das especificações descritas em cada desafio relacionado às disciplinas de Gestão de Projetos, Administração de Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios e de Seminário VII. Visto que cada professor orientador apresentou uma proposta no manual para elaboração deste portfólio de acordo com sua área temática, sendo que o texto base que estará no anexo e servirá apenas para nortear os questionamentos ou desafios

Centro de Educação a Distância Curso Administração - Empreendedorismo Atividade Prática Supervisionada – ATPS Plano de Negócios SUMÁRIO CAPA..........................................................................................................................01 SUMÁRIO................................................................................................................. 02 INTRODUÇÃO........................................................................................

O que é um Plano de Negócios? “Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.” “O plano irá ajudá-lo a concluir se sua ideia é viável e a buscar informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus

Itron por sua vez era especialista em sistemas e soluções inteligentes para medição, assim com a união das empresas em 2009 o nome Actaris deixou de existir ficando apenas Itron, liderando mundialmente este mercado. Negocio, Visão e Missão •NEGÓCIO Liderar no mundo projetos e manufaturados medidores, equipamentos e sistemas de medição para os mercados de eletricidade, gás, água e calor. •VISÃO Ser referência mundial no fornecimento de inovadores e competitivos…

Sumário 1 – Introdução...........5 2 – Desenvolvimento........... 6 2.1 – Logística Integrada.......... 6 2.2 – Gerenciamento de Sistema de Informação.......... 8 2.3 – Desenvolvimento Sustentável.......... 10 2.4 – Planejamento Estratégico.......... 11 2.5 – Administração de Produção e Operações.......... 12 2.6 – Criatividade e Inovação.......... 13 3 – Conclusão.......... 15 4 – Referências.......... 16 1 – Introdução

3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA................................................. 5 3.1 Gestão por Competência...........................................................................................5 3.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades........................................... 5 3.3 Aplicabilidade da Logística...................................................................................... 6 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS ..............................

PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ALEXANDRE RAIMUNDO DE CASTRO CLARA GONÇALVES DE SOUZA JANAINA MARIA DA SILVA ALVES SÉRGIO SIMIONATO PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL PLANO DE NEGÓCIOS PÓLO MAUÁ 2012 ALEXANDRE RAIMUNDO DE CASTRO CLARA GONÇALVES DE SOUZA JANAINA MARIA DA SILVA ALVES SÉRGIO SIMIONATO PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL PLANO DE NEGÓCIOS Projeto de Ação Profissional (PAP),…

aquisições 6 2.3.3 Controlar as aquisições 6 2.3.4 Encerrar aquisições 6 2.4 PARTES INTERESSADAS 6 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 8 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8 3.2 PLANEJAMENTO e CONTROLE DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 9 3.3 CICLO PDCA E “5s” 10 3.4 LOGÍSTICA NAS EMPRESAS DE HOJE E FERRAMENTAS PARA UMA GESTÃO COERENTE 12 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 14 4.1 EMPREENDEDOR 14 4.2 ADMINISTRADOR 14 4.3 INTRAEMPREENDEDOR 15 5 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1…