LIVRO PROPRIET RIO ADMINISTRA O DA PRODU O E OPERA ES

de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção. Além disso, é o responsável por planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos finais. Esses profissionais possuem responsabilidades diretas, indiretas e amplas (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009). Explicando melhor, os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio, e suas responsabilidades amplas envolvem a compreensão do impacto sobre a operação, da globalização, da responsabilidade social, de novas tecnologias e da gestão do conhecimento. Mas toda empresa possui gerente de produção? Sim, mas em muitos casos, com nomes diferentes. Acompanhe na tabela 1.1, alguns tipos de empresas e os seus chamados “gerentes de produção”. capítulo 1 • 11 EMPRESAS DENOMINAÇÃO DO GERENTE DE PRODUÇÃO Indústria automobilística Gerente industrial ou de produção Empresa de distribuição Gerente de trafego ou de logística Hospital Gerente administrativo ou geral Supermercado Gerente de loja Tabela 1.1 – As empresas e seus gerentes de produção. Fonte: Elaborado pelo autor. Podemos verificar então…

melhores serviços do ramo de uma lan house, oferecendo serviços com fotocopias, impressão de documentos, navegação na internet, revisão e formatação de texto, e entretenimentos como jogos online e jogos LAN. 6.Equipe do Projeto Função no Projeto: Nome: Responsabilidade no projeto: Patrocinador Alocar verba para realização do projeto. Gerente do projeto Conduzir o projeto e coordenar a equipe. Membros Executar o escopo do projeto. 4 7.Riscos…

Catálogo de Oportunidades RODADA DE NEGÓCIOS MULTISETORIAL - FEIRA DO EMPREENDEDOR 2010 Empresas Âncora AFOSANTOS COMÉRCIO GERAL E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Razão Social: Endereço: Bairro: AFOSANTOS COMÉRCIO GERAL E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS RUA SANTA CRUZ HOJE YA HENDA Município: CAZENGA CEP: 018/08 Fax: (+244) 912312063 Estado: Telefone 1: País: ANGOLA Telefone 2: afonsomagic265@gmail.com Home Page: , AFONSO EDUARDO DOS SANTOS(afonsomagic265@gmail.com) E-mail:…

Políticas, 191 2.2 Procedimentos, 191 2.3 Atividades, 192 2.4 Recursos, 192 3 Definição dos meios de controle, 192 Planos, 192 1 Permanência, 193 2 Alcance no tempo, 193 3 Abrangência, 194 4 Freqüência de revisão, 195 5 Formalidade, 195 Planejamento eficaz, 195 1 Base de informações, 195 2 Elasticidade, 196 3 Predominância da ação, 196 Níveis de planejamento, 196 1 Planos estratégicos, 196 2 Planos funcionais, 197 3 Planos operacionais, 197 Estudo de caso: Comprar ou fazer?, 197…

Padrão Gráfica mudou-se para o atual endereço. Em solos próprios, a empresa continuou o processo de modernização de seu parque industrial adquirindo máquinas com tecnologias modernas, substituindo os seus equipamentos por outros mais modernos. No ano de 2006, percebendo que o mercado consumidor carecia de uma gráfica para produzir embalagens em pequenas quantidades, começou a importar máquinas de fabricação chinesa que permitiram a empresa ingressar neste mercado, até então escasso com…

financeiras .................................................... 28 3.10 Empréstimos e financiamentos .......................................................................................... 28 3.11 A Demanda e a Venda dos produtos................................................................................. 28 3.12 Resultado do Período e Operações com Caixa ............................................................ 30 4. Interface e Relatórios…

Procedimentos, 191 2.3 Atividades, 192 2.4 Recursos, 192de controle, 192 Definição dos meios 3 Planos,1 192Permanência, 193 Alcance no tempo, 193 23 Abrangência, 194 de195revisão, 195 45 Freqüência Formalidade, Planejamento 195 195 12 Elasticidade, Base eficaz, de informações, 196da ação, 196 Predominância 3 Níveis1 de Planos planejamento, 196 196 estratégicos, 23 Planos Planos operacionais, funcionais, 197197 198 197 199 7 Introdução, PlANEJAMENTO…