Plano De Negocio Para Hortifruti

Como montar um minimercado EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo Autor Vanauey Ferreira Vieira Projeto Gráfico

SUMÁRIO Introdução ........................................................................................ 04 Etapa 1: ORGANOGRAMA DA ORGANIZAÇÃO ............................ 05 Etapa 2: PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DIRETORES E GERENTES ....................... 06 Etapa3: PLANO DE CAPACITAÇÃO / DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO OPERACIONAL................. 10 Considerações Finais ....................................................................... 12…

da empresa); Tática (realizar a articulação interna para que os planos estratégicos sejam alcançados e executados pelo nível operacional); Operacionais (aqueles que executam aquilo que foi definido pela hierarquia e organizado pela equipe tática). Organograma: 2. Passo Melhora de eficácia gerencial: Para melhorar o desenvolvimento gerencial é preciso definir objetivos. Sabendo aonde quer chegar com o negócio. Quando não se tem metas, qualquer caminho a seguir será…

ALMEIDA IRACI NUNES DA SILVA PLANO DE NEGÓCIO – IMPLANTAÇÃO DO RESTAURANTE KI SABOR LTDA SÃO JOSÉ DO JACURI 2012 UNIVERSIDADE METROPOLITANA DE SANTOS NÚCLEO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, COMERCIAIS, CONTÁBEIS E ECONÔMICAS. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ERLEIA ALVES NASCIMENTO NEILA ALVES GOMES DE OLIVEIRA COSTA TADEU FÉLIX DE ABREU RIBEIRO ADELAIDE APARECIDA DE ALMEIDA PLANO DE NEGÓCIO – IMPLANTAÇÃO DO…

cafés ● Ícones: O Festival do Morango e o doce Bicho de Pé ● Website: www.amoraospedacos.com.br MARKETING A Amor aos Pedaços segue um plano de revitalização que engloba várias ações. Dentre elas, a reestruturação da logo, padronização das cores de material visual, o lançamento de produtos interativos, além de ações voltadas para sustentabilidade, como a implantação do uso de…

redes de franquia de restaurantes, especializadas em vendas de sanduiche e saladas. Sendo referencia no mercado pelos seus serviços e produtos. VALORES: qualidade de produto, agilidade no atendimento ao cliente, responsabilidade social, ética. 2 Plano de marketing 2.1 Logotipo e Slogan Um slogan ou frase de efeito é uma frase de fácil memorização usada em contexto político, religioso ou comercial como uma expressão repetitiva de uma ideia ou propósito. Logotipo refere-se à forma…

PLANO DE NEGÓCIOS 1 – Introdução Este Plano de Negócio tem como objetivo mostrar a viabilidade de um restaurante self-service voltado principalmente para o atendimento diário dos trabalhadores do pólo industrial do Bairro Novo Cavaleiros e visitantes na cidade de Macaé/RJ, considerando o potencial das empresas situadas na região. A estrutura da empresa será simples, com utilização intensiva de informática e Internet como agentes de conexão com a clientela. 1.2 – Empreendedores

contamos com mais três colaboradores. Localização do Negócio: Rua Francisco Glicério 143, Centro- Itatiba são Paulo. Necessidade de Espaço: 20 m² Tamanho do negócio: 40m² Fundamentos da Empresa Diferencial: Funcionamento 24 horas e entrega self service a pedido do cliente. Com cardápio online e opção personalizada. Para o meio corporativo os preços e prazos. O preço será definido de acordo coma opção escolhida pelo cliente. Nosso foco nesse negocio será focar somente em refeições,…

A EDUCAÇÃO CORPORATIVA NO MUNDO E NO BRASIL.............................. 4. UNIVERSIDADES CORPORATIVAS................................................................... 5. ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DA UNIVERSIDADE CORPORATIVA.............. 5.1 Plano estratégico ( missão, visão e valores)...................................................... 6. PRINCÍPIOS DE SUCESSO................................................................................. 7. PROJETOS VOLTADOS PARA OS PRINCÍPIOS.......

2.3 - Relação com os fornecedores O produto final adquirido nos pontos de venda do McDonald’s é um somatório de diversos elementos. Para assegurar um bom resultado final, a escolha dos fornecedores é decisiva. Na organização do negócio, as operações de fornecimento cumprem um papel tão estratégico que, na realidade, os fornecedores seriam mais corretamente designados como parceiros. Em um processo complexo como o da rede McDonald’s, a parceria é elemento vital para o cumprimento