Plano De Negocio Organizacional

são: Análise e Diagnóstico da Situação Atual Elaboração do Plano Estratégico Implementação dos Planos de Ação Análise e Diagnóstico da Situação Atual Primeiramente é necessário recolher as informações para ter uma base para o diagnóstico, isso inclui a Gestão Estratégica, que avalia a posição da empresa, efetua uma análise das estratégias aplicadas e a analisar as diferentes formas de negócio. O Mercado, que analisa os negócios externos, o mercado alvo, o tipo de mercado atual…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO ADVENTISTA – PORTO ALEGRE ANÁLISE DE CASO DO RESTAURANTE SMAK DESAFIO PROFISSIONAL CONJUNTO DE EMPREENDEDORISMO PROF.ª RENATA MACHADO GARCIA DALPIAZ E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PROF.ª. HELENROSE A. da S. PEDROSO COELHO CARLOS FREDERICO AQUINO DE BRITO E SILVA FILHO – RA: 8526945494 DEISE BICCA DA SILVA - RA: 8745989584 FRANCIELE DE SOUZA RUSSI – RA: 8745143292 MAURO VENTURINI – RA: 8529941193 PORTO ALEGRE, RS. 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL JUAZEIRO – BA 2015 SUMÁRIO Introdução....................................................................................................................3 1. Fatores que levam uma empresa ao fracasso.........................................................4 2. Plano de Negocio...................................................................................................5 2.1. Beneficios do plano de…

APO03 Gerenciar o Portfólio APO04 Gerenciar Recursos Financeiros APO05 Gerenciar Recursos Humanos APO06 Gerenciar Demanda APO07 Gerenciar Contratos APO08 Gerenciar Riscos APO09 Gerenciar a Segurança da Informação APO10 Gerenciar Mudanças Organizacionais CAI01 Gerenciar Projetos e Programas CAI02 Gerenciar Catálogos de Serviços CAI03 Gerenciar Níveis de Serviços CAI04 Gerenciar Disponibilidade CAI05 Gerenciar Capacidade CAI06 Gerenciar Mudanças CAI07 Gerenciar Liberações…

auxiliarem as organizações a traduzirem suas estratégias em ação. BIBLIOGRAFIAS 1.BIBLIOGRAFIA BÁSICA KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o balancedscorecard prosperam no novo ambiente de negócios. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2000. MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Trad. de Nivaldo MontingelliJr.Porto Alegre: Bookman, 2010. MINTZBERG,…

integridade da informação, garantindo assim total sigilo das informações da empresa. Elaborar um campo de pesquisa com intuito de renovar sua fonte principal de rendar extinguindo totalmente todas as ameaças de falência. 3. Planejamento Estratégico de Negócios I. Objetivos Estratégicos da empresa. 2 a. Um dos objetivos da organização é garantir a exclusividade de seus produtos mantendo total sigilo de suas produções como do processo em que é efetuada a mesma. b. Se…

3.2 Empreendedorismo 22 3.3 Planejamento 26 3.3.1 Tipos de planejamento 28 3.4 Plano de Negócios 30 3.4.1 Estrutura do Plano de Negócios 34 3.4.1.1 Capa 36 3.4.1.2 Sumário 37 3.4.1.3 Sumário Executivo 37 3.4.1.4 Descrição da Empresa 39 3.4.1.5 Produtos e Serviços 41 3.4.1.6 Mercado e Competidores 43 3.4.1.7 Marketing e Vendas 44 3.4.1.8 Análise Estratégica 44 3.4.1.9 Plano Financeiro 45 3.4.1.9.1 Ponto de equilíbrio 47 3.4.1.9.2 Índices de…

fazer e quem deve fazer. ... Processo de estabelecer objetivos e cursos de ação antes de tomar a ação. Função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. PLANEJAMENTO PLANOS • Facilitam o alcance das metas e objetivos • Funcionam como guias para: - definir os recursos necessários; - integrar os vários objetivos; - permitir que as pessoas trabalhem em diferentes atividades, consistentes com os…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Administração 1ª Série EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Professor EAD: Luiz Manuel Palmeira Professor Tutor Presencial: Fernanda Miranda ACADEMICOS RA Antônio de Fatimo Ferraz 279305 Eva Emanuela Rocha de Arruda 284338 Sergio SUMÁRIO Introdução ..........................................................................................................02

Filosofia. Especialização em Engenharia de Sistemas e em Análise & Modelagem de Processos de Negócio ITC-Cologne Alemanha. Mestre em Engenharia de Produção, COPPE-UFRJ. Autor de 17 livros. Participou de mais de 100 cursos de extensão e especialização na Itália, França, Estados Unidos, Alemanha, Inglaterra, Argentina e México. 36 anos em Tecnologia da Informação. 25 anos em Qualidade e Desenvolvimento Organizacional. Trabalhou como consultor de Tecnologia de Informação e de Gerência…